冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)用心做實降本增效大文章

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)用心做實降本增效大文章

連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以降本、提質(zhì)、增效為重點，以精細化管理為手段，以全面預(yù)算管理為保障，進一步強化經(jīng)營管控，提升工作質(zhì)量和管理成效，力促企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

該公司嚴(yán)格控制材料支出，對每天所需材料作詳細的預(yù)算，由班組長和材料員根據(jù)當(dāng)天工作量安排，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，通過事前抓預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)和使用關(guān)。嚴(yán)禁盲目領(lǐng)用材料，杜絕材料使用超支，全過程控制材料支出。同時，嚴(yán)肅查處在井下亂丟、亂放材料現(xiàn)象，做到在不影響正常作業(yè)的情況下，材料能用舊的就用舊的，用多少領(lǐng)多少，杜絕材料浪費。

該公司持續(xù)加強形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點，進一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工進一步轉(zhuǎn)變思想，促進企業(yè)經(jīng)營管理再上新臺階。各基層單位層層動員、廣泛發(fā)動，推動全員實現(xiàn)思想理念轉(zhuǎn)變、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變，形成全員節(jié)支降耗、提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

該公司從工藝流程、人員精干、指標(biāo)科學(xué)，考核獎懲等方面制定專項措施，全面推進成本管控工作。在工藝流程方面，由技術(shù)部和機運部牽頭，從生產(chǎn)工藝各個環(huán)節(jié)及系統(tǒng)各方面能力入手，在大力推廣新技術(shù)、科學(xué)升級新工藝、積極應(yīng)用新材料、成功換代新裝備的基礎(chǔ)上，再次優(yōu)化完善采掘布置、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個環(huán)節(jié)。優(yōu)化各級崗位設(shè)置，嚴(yán)格按照定崗定編配置勞動力，執(zhí)行一崗多能，最大限度地發(fā)揮員工潛能，提高工作效率。全面推進高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（楊紅杰）