冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抓牢抓實(shí)材料成本管控不放松

6月份以來，羊東礦深挖內(nèi)部潛力，在成本管理、加強(qiáng)設(shè)備材料管理、完善材料消耗管理制度等細(xì)節(jié)下功夫，大大降低材料成本。

該礦全面深化預(yù)算管理，制定18項(xiàng)管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核。成立修舊利廢小組，使廢舊設(shè)備、配件、材料“寬變窄、長變短、重變輕、粗變細(xì)、廢變利”，有效提高廢舊物品回收復(fù)用率。截止目前，井下回收廢鐵、托盤、錨桿，報(bào)廢U型鋼制作大小托盤，井下現(xiàn)場復(fù)用舊托盤、卡纜等，降低材料成本6.8萬余元。

該礦把提高設(shè)備檢修質(zhì)量、降低設(shè)備故障率、減少細(xì)小設(shè)備原件投入作為降本促效的有力抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，明確設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的責(zé)任人和責(zé)任班組，使設(shè)備的強(qiáng)制檢修，延長設(shè)備使用壽命，降低成本投入。在設(shè)備配件方面，從細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，強(qiáng)化設(shè)備配件管理，加大對(duì)工作面液壓支架“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象治理力度，降低液壓支架各零部件的腐蝕和損壞機(jī)率，減少設(shè)備配件投入。

該礦進(jìn)一步完善材料消耗管理等制度，把指標(biāo)分解到班組、崗位、個(gè)人，實(shí)行區(qū)科、班組、個(gè)人三級(jí)考核制度。引導(dǎo)職工從大處著眼、小處著手，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念，從節(jié)約一顆落實(shí)、一張網(wǎng)、一根鐵絲做起。每周召開材料經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)材料浪費(fèi)使用情況總結(jié)分析，超罰節(jié)儉，對(duì)能使用的托輥、道木廢舊U型鋼等全部回收復(fù)用，大大減少新材料的投入。同時(shí)，在全礦開展小改小革、合理化建議征集等活動(dòng)。