宏遠(yuǎn)園林綠化分公司 降本增效顯著 促進企業(yè)發(fā)展

宏遠(yuǎn)園林綠化分公司降本增效顯著 ?促進企業(yè)發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團宏遠(yuǎn)園林綠化分公司通過一系列降本增效、減員增效措施，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)服務(wù)能力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

提升現(xiàn)場管理實現(xiàn)降本增效該分公司優(yōu)化材料管理，通過施工方案和強化制度執(zhí)行力度降低材料在運輸、存放和施工過程中的損耗，提高材料使用率，逐步降低材料成本；通過科學(xué)安排使用機械用具，根據(jù)施工進度要求，在施工工序的銜接中，合理購置和租用機械用具。

降低成本費用實現(xiàn)降本增效該分公司進一步提高辦公消耗品的使用率，節(jié)約辦公材料費支出；強化員工教育，樹立節(jié)約用電用水意識；建立完善獎罰措施，提高員工工作積極性，提升其工作效率。據(jù)悉今年一季度降本增效、減員增效4.6萬元，二季度降本增效、減員增效6.2萬元。

同時，分公司各部門進行人員考核上崗，實行末尾淘汰制，對排名末位的員工安排至分公司承攬的水廠運行項目進行工作。并對水廠項目員工進行優(yōu)化整合，將業(yè)務(wù)不專業(yè)、超齡員工進行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)。上半年共減2名人員，為分公司減輕壓力。（通訊員 ?王建）