貴州發(fā)耳煤業(yè)：六抓六促做到三個確保

6月28日，安晟能源貴州發(fā)耳煤業(yè)公司黨委召開慶祝建黨100周年暨“七一”表彰大會，該公司黨委要求全體黨員，不忘歷史，牢記使命，砥礪前行，通過抓安全促生產(chǎn)、抓成本促效益、抓改革促發(fā)展、抓作風(fēng)促執(zhí)行、抓黨建促穩(wěn)定、抓落實促效率，做到確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、確保全年各項經(jīng)濟指標順利實現(xiàn)、確保職工幸福指數(shù)逐步提高，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。

抓安全促生產(chǎn)。牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責(zé)”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標準和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理；始終把安全管理作為首要任務(wù)來抓，強化瓦斯治理，杜絕瓦斯事故，實現(xiàn)瓦斯“零”爆炸、“零”突出、“零”燃燒、“零”窒息、“零”超限等“五零”目標。

抓成本促效益。從生產(chǎn)過程中降成本，堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，堅決消除各類無效損耗；從挖掘開發(fā)人力資源中降成本，按照人盡其才、節(jié)約高效的原則，按需用人；從資金流中降成本，資金運行要“一活、二快、三節(jié)約”；注重加強債務(wù)管理，降低負債率，合理調(diào)整債權(quán)結(jié)構(gòu)；從營銷中降成本，按照成本最小化和利潤最大化的要求開展營銷組合工作。

抓改革促發(fā)展。完成定編定員工作，合理制定定編定員計劃，進一步優(yōu)化組織機構(gòu)和人力資源配置，降低成本費用，提高勞動效率；完善全員業(yè)績考核，突出業(yè)績導(dǎo)向，完善各類人員收入水平與崗位職責(zé)、個人績效、承擔(dān)風(fēng)險等緊密掛鉤的分配機制，員工薪酬與考核結(jié)果掛鉤；堅持按勞分配和按技能分配的原則，合理調(diào)整采煤、掘進、井下輔助、地面崗位人員間的工資分配比例，適當(dāng)拉開收入差距，加大工資分配向采掘一線、高技能崗位、責(zé)任重大崗位及苦臟累險等崗位的傾斜力度。

抓作風(fēng)促執(zhí)行。從全局出發(fā)，找準定位，正確處理好大局與小局、個人與整體、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，自覺做到服從大局，服務(wù)大局，推動大局；加強學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜形勢、加強戰(zhàn)略決策、解決突出矛盾和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力；把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實上；嚴于律己，干干凈凈干事、清清白白做人。

抓黨建促穩(wěn)定。堅持黨的群眾路線不動搖，一切為了群眾，一切依靠群眾，采取措施消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關(guān)系；認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，加強黨建管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；加強廉潔風(fēng)險防控管理，仔細排查廉潔風(fēng)險點，認真制定廉潔風(fēng)險防控措施；堅持“團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量。

抓落實促效率。 堅持把解決問題作為抓落實的突破口，瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題“主攻手”；對公司安排的工作要認真分解，提出時限、倒排工期、掛牌作戰(zhàn)，一項一項落實到人頭；用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實執(zhí)行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離墻，確保政令暢通、令行禁止。