峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科黨員扎根一線展風(fēng)采
峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科黨員扎根一線展風(fēng)采
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠黨員齊海生深入崗位查安全搞創(chuàng)新，常常身上、手上沾滿了煤塵，“只有身在生產(chǎn)一線，才能掌握生產(chǎn)進(jìn)度和指標(biāo)完成情況，我的辦公室就在崗位上?！狈宸寮瘓F(tuán)勞模、共產(chǎn)黨員齊海生經(jīng)常這樣說(shuō)。
2021年元月份原煤調(diào)運(yùn)工作面臨困難較多，元旦假期、極寒天氣、原煤礦產(chǎn)量低等情況頻發(fā)，作為馬選廠的運(yùn)銷科長(zhǎng)，齊海生深知肩上責(zé)任重大，他推進(jìn)網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)和原煤調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)深度結(jié)合，充分協(xié)調(diào)裝車、卸車、行車三位一體關(guān)系，對(duì)每勾原煤車實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，掌握原煤車輛發(fā)出后到站、上礦、裝車、回車各分段情況，提高運(yùn)輸車輛使用周轉(zhuǎn)率；月初計(jì)算出完成各原煤礦調(diào)運(yùn)任務(wù)所需車數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行車數(shù)予以分配，實(shí)現(xiàn)焦精煤生產(chǎn)配比均衡。
面對(duì)日益加劇的環(huán)保壓力，他成立運(yùn)銷科環(huán)境治理小組，煤場(chǎng)所有道路每天定時(shí)清掃六次，灑水車增加灑水頻次，確保道路無(wú)揚(yáng)塵，不允許存在積煤、積水現(xiàn)象，水泥路面物見(jiàn)本色；組織管理人員和地銷現(xiàn)場(chǎng)人員，對(duì)每輛進(jìn)入煤場(chǎng)車輛嚴(yán)格檢查，不符合要求車輛一律不回皮、不裝車，從源頭上保證環(huán)保制度執(zhí)行。本著“不硬化就綠化”的原則，采用鋪設(shè)人造草坪、石子清篩、刷新設(shè)備等方法，使具有60年歷史的運(yùn)銷場(chǎng)站環(huán)境煥然一新，經(jīng)受住各級(jí)環(huán)保檢查的考驗(yàn)。
齊海生堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線搞創(chuàng)新，對(duì)原煤重車卸車工作流程進(jìn)行規(guī)范總結(jié)，每勾車可節(jié)約卸車時(shí)間20分鐘，同時(shí)消除了車門關(guān)閉不嚴(yán)、鋼絲繩斷裂、車輛倉(cāng)內(nèi)掉道等安全隱患；自制精煤高邊車車門關(guān)門器，每月提高裝車效率21小時(shí)，還可節(jié)約材料費(fèi)2880元；創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)防溜、行車車號(hào)人員配置，在保證原煤超調(diào)的前提下，年節(jié)省人工費(fèi)用48萬(wàn)元；對(duì)推土機(jī)的油路、電路進(jìn)行合理改造，對(duì)使用過(guò)的推土機(jī)機(jī)油濾芯進(jìn)行清洗再利用，既提高了車輛出勤率，每年又可節(jié)約材料費(fèi)4.1萬(wàn)元。
