運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化工作落實(shí) 確保工作目標(biāo)如期完成

運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化工作落實(shí) 確保工作目標(biāo)如期完成

董礦分公司運(yùn)輸區(qū)結(jié)合近期工作開展情況，加強(qiáng)了工作落實(shí)，通過嚴(yán)格的量化考核，確保工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)當(dāng)前區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，作業(yè)過程中不確定因素較多，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求各班組，一要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)口，各項(xiàng)工作必須認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展，保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決杜絕標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，放松質(zhì)量要求問題的發(fā)生，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成返工活兒，造成時(shí)間、人力和材料的浪費(fèi)。二是要嚴(yán)格考核工作量，利用好現(xiàn)有人力資源，抓好工時(shí)利用，提升工作效率，以工效彌補(bǔ)人員不足為生產(chǎn)工作帶來的困擾。三是必須嚴(yán)守安全紅線，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不準(zhǔn)任何人發(fā)生“三違”問題，嚴(yán)防由“三違”引發(fā)安全事故，全區(qū)隊(duì)要上下一心，確保運(yùn)輸安全不出任何問題，安全效益不受損失。四是加強(qiáng)班組建設(shè)，加快人員業(yè)務(wù)能力和操作技術(shù)的提升，緩減和改善職工隊(duì)伍發(fā)展不均衡，特種崗位人員緊缺的矛盾，扭轉(zhuǎn)職工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握不全不準(zhǔn)，操作技術(shù)欠熟練的實(shí)際問題，要把對(duì)機(jī)電和軌道維護(hù)技術(shù)力量的培養(yǎng)列入班組日常工作，制定出激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)提素質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，推動(dòng)職工素質(zhì)提升培訓(xùn)教育常態(tài)化開展。五是嚴(yán)格干部管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)了落實(shí)考核和責(zé)任追究，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。