招賢礦業(yè)：過好“緊日子”助力“好日子”

　　“回收一根錨桿、一條螺絲，東西雖小，點滴小事折射節(jié)約大精神，讓職工當好節(jié)支降耗的好管家……”近日，在招賢礦業(yè)公司形勢任務宣講會上，新時代文明實踐站成員在宣講集團公司下半年工作會議精神，進一步增強全體員工的危機感、緊迫感，強化過好“緊日子”思想。

　　企業(yè)要發(fā)展，經營是關鍵。如何抓住降本這個“牛鼻子”，實現(xiàn)增效最大化?招賢礦業(yè)公司秉持“理念產生思想、思想支配行動、行動決定結果”的大經營理念，牢固樹立“過緊日子”思想，不僅管“面上”的大賬，也盯“點上”的小賬，形成了“緊”上添花的“微行動”。

向降本節(jié)支要效益

　　走進機廠加工車間，原先暫時堆放廢舊物資的地方沒有以前那么擁擠了，僅有少量存貨放著。這里的負責人告訴筆者，廢舊錨桿經過再加工，用處大著呢，一會就有單位來“認領”了。

　　管理就是過日子，樣樣都得精打細算。該公司根據集團公司下達的年度指標，對材料計劃層層分解，強化考核力度，實行日巡查、周通報、月考核模式，持續(xù)加大修舊利廢力度，做到安排工作必須要考慮材料設備回收復用，作業(yè)計劃中必須排出回收復用計劃;同時加大采掘面回收、驗收、移交的過程管控，制定驗收材料設備移交表，作業(yè)計劃必須排出回收復用計劃，提高回收復用率，著力讓“下崗”廢品變“上崗”精品。上半年材料考核累計兌現(xiàn)獎勵4.9萬元，對材料浪費現(xiàn)象索賠2.9萬元，員工作業(yè)節(jié)約意識不斷增強。同時，全面收繳二級庫，統(tǒng)一協(xié)調物資周轉，杜絕物資閑置、流失，并對廢舊物資進行網上公開競拍，力爭實現(xiàn)物資殘值的最大化。進一步修訂完善修舊利廢、回收復用管理辦法，明確各部門分工，細化考核標準和獎勵政策，嚴格考核兌現(xiàn)，調動了員工積極性，材料回收率大幅提升。點滴之水匯聚成河。1305工作面回采以來，井下支護材料回收率達到80%以上，上半年全礦實現(xiàn)修舊利廢產值961.46萬元，有效降低了成本投入。

向精益生產要效益

　　“井下泵房水泵溫度35℃、電機溫度40℃，設備運轉正常無異響……”崗位工坐在地面控制室，就能對井下機房硐室設備運行情況了如指掌。

　　這得益于招賢礦業(yè)井下水泵房創(chuàng)新使用了自動化方式，集中控制系統(tǒng)實時監(jiān)控主排水泵工作狀況、水路壓力、流量、水泵電機電壓、電流，利用工業(yè)以太網技術，實現(xiàn)地面集中控制，實現(xiàn)遠程一鍵啟停主排水泵，系統(tǒng)投入運行后采用無人值守，有人巡檢運行方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就會通過系統(tǒng)自動發(fā)出警報，大大提高了無人值守的安全性和可靠性。這只是招賢礦業(yè)深化科技創(chuàng)新、推進“以機換人”的一個縮影。

　　信息化、數字化、智能化礦山建設是實現(xiàn)礦山產業(yè)升級的戰(zhàn)略性步驟，代表著當今礦山工業(yè)發(fā)展的方向。招賢礦業(yè)自2019年7月正式啟動“智慧礦山”建設，規(guī)劃分三期實施，計劃到2023年初步建成智慧化礦山。目前，“工業(yè)兩網、4G+wifi無線通訊、大數據控制中心”建設以及供電、壓風、提升等14個自動化車間集控系統(tǒng)等，已于2021年2月全部建設完成，自動化車間均實現(xiàn)了遠程控制。二期工程中無人巡檢機器引進應用、新調度指揮中心建設項目招標已完成，計劃9月初投入使用;千米定向鉆機項目已啟動招標工，智能倉儲系統(tǒng)升級改造、無人值守銷售系統(tǒng)、自動化裝車系統(tǒng)等項目招標準備工作已基本完成，計劃8月初完成招標。該公司還致力于均量提升促進提效，采用兼并代崗、一崗多能、人才共享等渠道，推行“精用工”人力資源配置方式，最大限度地節(jié)約人工成本，提高人均創(chuàng)效能力。

　　招賢礦業(yè)堅持科學謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調、倒排工期、強力推進的工作總方針，實現(xiàn)了高效生產，保證了采掘布局持續(xù)穩(wěn)定。堅持“精準回采”理念，回采前嚴格做好超前探查，精確掌握工作面水文地質條件，科學設計工作面回采參數，精細組織生產，減少了地質構造對安全回采和煤質的影響，提高了資源回收率，保證了工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)和安全高效回采。上半年平均煤質灰分完成23.6%，實現(xiàn)了產量、煤質雙提升。為確保生產接替有序推進，招賢礦業(yè)圍繞1302工作面生產準備，積極開展掘進攻堅，制定了《掘進系統(tǒng)月度進尺考核實施辦法》，細化時間、節(jié)點、任務，每月嚴格進行考核兌現(xiàn);大力開展導師帶徒、勞動競賽等激勵性活動，不斷優(yōu)化勞動組織，提高了掘進速度，做到了時間過半、進尺過半，保證了生產接替工作有序平穩(wěn)推進。上半年掘進部連續(xù)5個月獲得公司組織的“建功杯”勞動競賽獎勵，累計領取獎金達40萬元。

向管理提升要效益

　　“強化降本增效，做到精準落實。不是‘選擇題’而是‘必答題’，必須不折不扣答好這道題”。在不同場合、不同會議上，招賢礦業(yè)公司黨政領導曾多次這樣強調。

　　成本就是利潤源、成本就是生命線。該公司充分釋放經營效能，變降本“選擇題”為增效“必答題”，引導職工牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格落實經營分析會、經營推進會制定的責任清單制度，實現(xiàn)管理提效、降本增效的良好成效。

　　為提升銷售收益，該公司抓住煤炭市場上行和周邊礦井年初停產的有利時機，積極開拓客戶市場，優(yōu)化銷售機制。從去年年底開始拒收承兌匯票，要求客戶全額預付款并繳納保證金，在大幅降低經營風險的同時有效緩解了資金壓力、掌握了銷售主動權。根據市場導向動態(tài)調整產品結構，主要銷售性價較高的洗混煤及精塊煤;采取靈活定價機制，積極調研區(qū)域市場行情變化，適時提高煤價，上半年噸煤均價比周邊礦井同煤種高出約10元/噸;其中煤泥、臟雜煤采取網上競拍和線下比價的方式，使直接銷售效益大幅提升，經營效益創(chuàng)歷史新高。

　　招賢礦業(yè)公司始終將災害防治作為安全管理的首要工作來抓，堅持災害綜合日分析制度，每日認真觀測微震、礦壓、水位、瓦斯等在線監(jiān)測數據并進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常及時預警，采取針對性治理措施，做到了“抓早、抓小”，提升了災害治理效果，上半年順利實現(xiàn)了“四零”目標(即瓦斯零超限、一氧化碳零高值、礦井零突水、沖擊地壓零傷害”)。離層水害治理方面，嚴格按照“三專兩探”開展探放水工作，并對異常區(qū)域進行鉆探驗證。1305工作面采取“抽、泄、排”水源控制和“裂、支、控”采礦控制的水害防治“六法”，上半年施工疏降含水層孔1個、地面抽排水鉆孔2個，總工程量3533m，總抽水量約55萬m³。通過疏放水源、控制頂板，1305工作面回采以來未出現(xiàn)離層出水征兆。瓦斯治理方面，采取順層孔預抽、上隅角埋管抽放、高位鉆孔抽采采空區(qū)瓦斯等綜合抽放措施，抽采率達到80.2%，成為麟北礦區(qū)首個成功取消高位瓦斯抽放巷的礦井。防滅火管理方面，嚴格執(zhí)行“三位一體”預測預報制度，采取黃泥灌漿、人工檢測、異常注氮、隅角堵漏等綜合防滅火措施克服了工作面回采期間的自燃發(fā)火難題。沖擊地壓治理方面，全面采取“危險性預測、監(jiān)測預警、防范治理、效果檢驗、安全防護”等綜合性防治措施。監(jiān)測預警采用SOS微震系統(tǒng)進行區(qū)域監(jiān)測、KJ615應力在線局部監(jiān)測以及鉆屑法配合的綜合防沖監(jiān)測措施。采煤工作面采取施工幫部卸壓孔、頂板預裂爆破孔、走向切頂孔的卸壓措施，掘進工作面采取施工迎頭卸壓孔、幫部卸壓孔和煤體爆破孔的卸壓措施;上半年防沖卸壓總工程量達10萬米，保障了沖擊危險區(qū)域的作業(yè)安全。礦井成功試驗并應用的28.5m(寬度)煤柱，成為麟北礦區(qū)最小煤柱應用礦井，單面可多回收資源20萬噸以上。