冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)嚴(yán)管理、抓生產(chǎn)、謀創(chuàng)新

　　進(jìn)入下半年，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)精心組織，強(qiáng)化舉措，扎實(shí)抓好各項(xiàng)檢修維護(hù)工作和創(chuàng)新落實(shí)，促進(jìn)了原煤高效運(yùn)輸。

　　踐行管理理念、狠抓責(zé)任落實(shí)。該區(qū)堅持以嚴(yán)治區(qū)、從嚴(yán)管理的理念，牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”的大安全觀，針對皮帶運(yùn)輸戰(zhàn)線長、區(qū)域多的實(shí)際，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化管理，將各條皮帶運(yùn)輸線實(shí)行分片管理，每個重要崗位設(shè)立責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任、處處有人管”，同時，每月下發(fā)《值班、跟班安排表》和班組長值守安排表，嚴(yán)格按照要求做好值班值守工作，在家的班組長以上管理人員必須保持24小時通訊暢通，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，提高應(yīng)急處置能力和事故防范能力，形成皮帶線管理規(guī)范、有序生產(chǎn)、保障到位的安全管理機(jī)制。

　　咬緊目標(biāo)任務(wù)，抓牢檢修維護(hù)。該區(qū)詳細(xì)制定工作安排和目標(biāo)規(guī)劃，層層分解各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和工作量，黨員干部盯在一線，重點(diǎn)抓好41區(qū)、52區(qū)和-240東南區(qū)三條皮帶運(yùn)輸線管理，嚴(yán)格按照日周月檢制度進(jìn)行檢修和維護(hù)。組成專業(yè)維修小隊，對東南區(qū)三部皮帶進(jìn)行逐條皮帶機(jī)檢修，對老化接口，腐蝕的懸掛鐵絲進(jìn)行更換，對給煤機(jī)進(jìn)行加固等，確保了出煤期間的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每周對所管轄皮帶進(jìn)行一次全面排查，并建立隱患臺賬，對查出的隱患進(jìn)行登記、整改，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故大幅度下降，保證了原煤安全高效輸出。

　　謀求創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)改革升級。該區(qū)進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，以“我是黨員我?guī)ь^、破解難題當(dāng)先鋒”活動為主要內(nèi)容，帶動干部職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效、破解生產(chǎn)瓶頸等問題，著力解決在技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面的難題。該區(qū)以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)效、以創(chuàng)效推動生產(chǎn)，在一坑地面不斷整改完善TDS智能選矸系統(tǒng)，確保驗(yàn)收準(zhǔn)備工作順利完成;在四一區(qū)、四二區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用“皮帶集中控制系統(tǒng)”，助推減人提效工作;在主煤二部、三部積極研究“礦用巡檢機(jī)器人”系統(tǒng)，確保方案盡快落實(shí)到位，不斷讓創(chuàng)新成果服務(wù)于安全生產(chǎn)，把改革升級轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，打造成企業(yè)本質(zhì)安全型高效智能化皮帶運(yùn)輸線。

　　(王琦)