蒲白救護(hù)消防大隊(duì)“三舉措”打造軍事化專業(yè)化隊(duì)伍

　　為進(jìn)一步規(guī)范救護(hù)大隊(duì)軍事化隊(duì)伍各項(xiàng)管理制度，鞏固和深化軍事化隊(duì)伍建設(shè)成果，快速提升救援隊(duì)伍的整體素質(zhì)，救護(hù)大隊(duì)強(qiáng)力推行推進(jìn)軍事化隊(duì)伍，實(shí)行一制度，二督察，三曝光。

　　一制度。為了保證軍事化隊(duì)伍“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”有效執(zhí)行，救護(hù)大隊(duì)從指戰(zhàn)員著裝、日常行為、門崗管理制度等方面出臺(tái)一系列新管理辦法;同時(shí)硬件設(shè)施新式電鈴、警報(bào)正式投入試用，對進(jìn)一步規(guī)范救護(hù)指戰(zhàn)員日常行為規(guī)范，全面提升救援隊(duì)伍整體形象起到了良好示范形象。

　　二督察。救護(hù)大隊(duì)嚴(yán)格按照《救護(hù)大隊(duì)軍事化隊(duì)伍管理辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)督察小組，佩帶統(tǒng)一督察袖章，每天不間斷不定時(shí)安排科室督察員輪流在救護(hù)大隊(duì)區(qū)域有組織有紀(jì)律督察巡邏，認(rèn)真開展督察和糾察，狠抓軍事化營區(qū)管理辦法落實(shí)。

　　三曝光。為了著力打造軍事化隊(duì)伍，在救護(hù)大隊(duì)區(qū)域宣傳欄開辟曝光臺(tái)，對每天糾察出的不足和問題給予及時(shí)曝光，實(shí)行月度科室績效考核和月度科室負(fù)責(zé)人績效薪酬連帶責(zé)任制，引導(dǎo)指戰(zhàn)員時(shí)刻以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，約束自身的一言一行，逐步形成一種行為意識(shí);同時(shí)每月召開一次軍事化管理推進(jìn)會(huì)，對前階段軍事化管理做總結(jié)，對下一步的軍事化管理提出意見和建議。

　　通過軍事化隊(duì)伍強(qiáng)力推行，全面提高了救護(hù)大隊(duì)軍事化管理水平，保證了軍事化隊(duì)伍“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”有效的執(zhí)行，營造了一個(gè)“口號(hào)嘹亮、隊(duì)歌悠揚(yáng)、黨旗飄揚(yáng)、秩序井然、和諧規(guī)范”隊(duì)伍新景象。