冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)細(xì)處入手確保降本促效

　　今年以來，羊東礦運(yùn)輸區(qū)從大處著眼、小處著手，緊緊圍繞“降本促效”這一主題，創(chuàng)新推出了“三個(gè)一”工作法，為區(qū)隊(duì)有效控制成本進(jìn)行了有益探索和嘗試。

　　該區(qū)以每日的班前會(huì)為依托，區(qū)長、黨支部書記走上講臺，圍繞當(dāng)前煤炭市場形勢，以礦井生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、區(qū)隊(duì)成本管控難點(diǎn)等為主要內(nèi)容，面向職工進(jìn)行宣講，引導(dǎo)全區(qū)職工樹立危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識，做好長期過“緊日子”的思想準(zhǔn)備，踴躍參與到區(qū)隊(duì)降本促效各項(xiàng)活動(dòng)中，呈現(xiàn)出“人人關(guān)心降本促效、人人參與降本促效、人人為降本促效爭做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

　　該區(qū)要求每名職工緊緊圍繞“降本促效、開源節(jié)流”主題，立足本班組、本崗位工作實(shí)際，全面查找節(jié)支降耗薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，每人每周提出一條合理化建議，為降本促效出謀劃策。定期組織管理人員、技術(shù)員、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人共同對合理化建議進(jìn)行評選，對能夠付諸推行的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)參與降本增效的熱情。目前，已收到有價(jià)值的合理化建議180多條，多條建議被采納使用。

　　該區(qū)專門制定了成本管控及降本促效措施方案，于月初將生產(chǎn)計(jì)劃、材料費(fèi)用、物資回收等重要指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位及每位職工，把材料細(xì)化到每個(gè)螺絲釘，工作中按實(shí)際使用數(shù)量領(lǐng)用，建立管理臺賬。跟班管理人員、驗(yàn)收員、班組長負(fù)責(zé)對當(dāng)班每一崗位的指標(biāo)進(jìn)行考核，使職工對當(dāng)班完成的各項(xiàng)指標(biāo)心知肚明，進(jìn)而激發(fā)了人人想方設(shè)法完成指標(biāo)的熱情。同時(shí)，在井下設(shè)立“節(jié)約箱”，在材料庫設(shè)立“百寶箱”，為職工配備“節(jié)約包”，建立修舊復(fù)用臺賬，按照“誰回收誰受益”的原則，根據(jù)節(jié)約額對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。