裝備制造集團(tuán)采供分公司成本管控有妙招
裝備制造集團(tuán)采供分公司牢固樹立“以保障生產(chǎn)為根本、以控本提效為中心”理念，主動(dòng)對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位在降本提效方面的精細(xì)管理做法，結(jié)合自身實(shí)際多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)降本提效，助力企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
該公司持續(xù)強(qiáng)化源頭控本，按照“算著干、干著算”的管理思路，不遺余力減少非生產(chǎn)物資消耗，對(duì)基層單位提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃嚴(yán)格審核，堅(jiān)決杜絕盲目申報(bào)計(jì)劃而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。依托采購(gòu)一體化平臺(tái)管控“日統(tǒng)計(jì)、日分析、日提升”大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)各類物資的計(jì)劃、調(diào)撥使用、利庫(kù)等重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)實(shí)行周分析例會(huì)制度，每周對(duì)上周各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面對(duì)照分析，深挖細(xì)耕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找差問距，充分挖掘協(xié)同降本增效空間。實(shí)行“預(yù)警”機(jī)制，促使基層單位在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)精打細(xì)算、符合生產(chǎn)實(shí)際需求，開辟了成本預(yù)控、源頭降本的“新通道”。
該公司精準(zhǔn)把握成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞庫(kù)存物資管理，大力推行代儲(chǔ)管理模式，充分利用ERP物資管理系統(tǒng)，組織管理人員、物資保管審批人員深入基層單位開展調(diào)研，在基層單位物資申領(lǐng)過程中實(shí)行“先使用后結(jié)算”方式，做到“儲(chǔ)物于商”，以此進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效降低儲(chǔ)備資金占用，同時(shí)使基層單位部分備件實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，有力促進(jìn)了企業(yè)節(jié)支降本。
