冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦精準(zhǔn)挖潛促降本增效

　　下半年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦始終牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，通過(guò)采取多種舉措，嚴(yán)控成本管理，深挖內(nèi)部節(jié)支降耗潛力，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　嚴(yán)控成本管理。該礦加強(qiáng)材料成本管控工作，嚴(yán)格對(duì)材料領(lǐng)、用、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理。嚴(yán)格審批各單位生產(chǎn)材料，跟蹤復(fù)查單位實(shí)用情況，杜絕材料超計(jì)劃使用和浪費(fèi)情況。加大對(duì)各類(lèi)物資、材料使用情況的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上控制材料成本投入。加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，做到“能修則修、以修代換”，降低材料費(fèi)支出。

　　加大物資清查。該礦對(duì)全礦各單位庫(kù)房物資進(jìn)行整理清查，加大對(duì)閑置材料“清倉(cāng)查庫(kù)”力度，盤(pán)活庫(kù)存，對(duì)積壓、待報(bào)廢物資進(jìn)行鑒定，統(tǒng)籌調(diào)配，提高物資使用率，避免物資的損毀、過(guò)期、積壓、報(bào)廢。對(duì)工房場(chǎng)地進(jìn)行區(qū)域劃分，對(duì)所有設(shè)備備件庫(kù)存量進(jìn)行編號(hào)、碼放、登記，建立材料存放點(diǎn)，規(guī)范井下材料碼放。對(duì)設(shè)備、大型配件及大型材料等重點(diǎn)物資進(jìn)行閉合管理，監(jiān)管重點(diǎn)物資日常使用、積壓閑置、回撤等情況，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。

　　鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效。該礦加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，積極鼓勵(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。廣泛開(kāi)展“創(chuàng)新金點(diǎn)子”“創(chuàng)效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策。制定出臺(tái)具有操作性與可行性兼?zhèn)涞莫?jiǎng)勵(lì)辦法，開(kāi)展“五小”活動(dòng)，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣實(shí)施，有效激發(fā)了職工參與創(chuàng)新的積極性。