陜西中能煤田有限公司內(nèi)外“夾擊”兩線并舉推進(jìn)安全精細(xì)化管理落地

西中能煤田有限公司內(nèi)外“夾擊”兩線并舉推進(jìn)安全精細(xì)化管理落地

　　安全精細(xì)化管理事關(guān)公司安全管理基礎(chǔ)夯實、事關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、事關(guān)安全管理長效機(jī)制建立，十分必要且重要。7月13日,陜西中能煤田有限公司邀請中煤政研會原秘書長李演珍就袁大灘煤礦如何開展安全精細(xì)化管理進(jìn)行專題輔導(dǎo)后，對李秘書長提出的二十三條具體措施的深化學(xué)習(xí)及落地實施就在公司緊鑼密鼓展開。

內(nèi)抓 逐一落地實施

　　“善制法者，如匠人之用矩;不善制法者，如陶人之用型。”

　　實施好精細(xì)化管理，首先要深入學(xué)習(xí)、因地制宜。人力資源部第一時間將李秘書長對精細(xì)化管理的培訓(xùn)資料編印指導(dǎo)手冊，進(jìn)行全員發(fā)放，時時學(xué)事事踐行;辦公樓電子屏對二十三條內(nèi)容滾動播放，營造安全精細(xì)化管理氛圍;各基層區(qū)隊就“嚴(yán)格實行‘列隊制’”開始落實，通過日常軍事化訓(xùn)練、打旗列隊上崗規(guī)范廣大職工的日常行為，團(tuán)隊意識、崗位奉獻(xiàn)精神得到增強(qiáng)，執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力都得到進(jìn)一步強(qiáng)化提升。

　　據(jù)悉，公司安全精細(xì)化管理實施辦法也即將印發(fā)，系統(tǒng)抓好安全管理又多一重抓手。

外尋 對標(biāo)行業(yè)典范

　　“借人之智，更上一層樓。”

　　7月20日，公司人力資源部組織前往涼水井礦業(yè)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，黨委副書記高海軍、紀(jì)委書記馬翔、副總經(jīng)理錢進(jìn)、副總經(jīng)理蘇煒帶隊以及20余名管理人員參加。

　　此次調(diào)研成果主要集中體現(xiàn)在兩方面：一是其精細(xì)化發(fā)展歷經(jīng)十年，成果斐然，積累了系列成熟管理工具，從2015年“精細(xì)化管理十要素”到2017年拓展為“精細(xì)化管理十五要素”，2018年又逐步提煉出“53211”崗位價值精細(xì)管理模式，至2020年創(chuàng)造性提出現(xiàn)場精細(xì)化管理“七法”、崗位精細(xì)化管理“八法”，到現(xiàn)在發(fā)展為“12478”安全管理模式，都是實用可行、具有特色、成效顯著的辦法，具有極強(qiáng)的借鑒性;二是其智能化建設(shè)也走在前列，智能礦燈房、職工洗衣房及儲衣區(qū)的設(shè)計、雙防數(shù)據(jù)分析、電子入井記錄處處彰顯智能化，打開了眾人的視野。

　　“站在高處看中能，走出中能看中能”，相信站在巨人的肩膀上，公司定能實現(xiàn)安全精細(xì)化管理的追趕超越，保障安全生產(chǎn)。(閔珍)