安全生產(chǎn)理念目標(biāo)、礦長安全承諾相關(guān)規(guī)定
一、關(guān)于樹立理念目標(biāo)與礦長安全承諾的實施方案
為進一步加強我礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，推進我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范、持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理，適應(yīng)煤礦安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》文件要求，現(xiàn)針對新版標(biāo)準(zhǔn)化新增內(nèi)容中理念目標(biāo)和礦長安全承諾部分制定實施方案如下：
(一)指導(dǎo)思想
理念目標(biāo)和礦長安全承諾是指企業(yè)樹立的安全生產(chǎn)基本思想，設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和煤礦礦長向全體職工作出的安全事項承諾。理念和目標(biāo)體現(xiàn)了礦安全生產(chǎn)的原則和方向，用于引領(lǐng)和指導(dǎo)礦安全生產(chǎn)工作。
礦長安全承諾主要涵蓋安全生產(chǎn)、安全投入、保障職工權(quán)益等方面，是尊重客觀規(guī)律，依法組織生產(chǎn)，落實主體責(zé)任的體現(xiàn)。由礦長做出表率，職工實施監(jiān)督。以適應(yīng)煤礦安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，實現(xiàn)安全發(fā)展。
(二)成立制定理念目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：總經(jīng)理(礦長)、黨委書記
常務(wù)副組長：安全副總經(jīng)理(安全副礦長)
副組長：分管領(lǐng)導(dǎo)
成員：副總工程師、各部門(單位)負責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部部長兼任辦公室主任，負責(zé)日常督導(dǎo)工作。
(三)工作要求
1.理念目標(biāo)
制定礦安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)，向全體職工公示，形成安全生產(chǎn)共同愿景，用于指導(dǎo)和引領(lǐng)安全生產(chǎn)各項工作。
(1)樹立安全生產(chǎn)理念。
安全生產(chǎn)理念應(yīng)體現(xiàn)牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)以人為本、生命至上的思想，體現(xiàn)機械化、自動化、信息化、智能化發(fā)展趨勢，體現(xiàn)煤礦職工獲得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、體面勞動、尊嚴生活的要求。煤礦應(yīng)加強安全生產(chǎn)理念宣貫，使各級管理人員、職工理解、認同并踐行本單位安全生產(chǎn)理念，并將安全生產(chǎn)理念貫徹于安全生產(chǎn)決策、管理、執(zhí)行的全過程，融會到全體職工的具體工作中。
(2)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。
結(jié)合本單位實際，制定可考核的安全生產(chǎn)目標(biāo)：建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，明確各級安全目標(biāo)責(zé)任人的相關(guān)職責(zé)，分解制定完成目標(biāo)的工作任務(wù)，定期分析完成情況，實施目標(biāo)考核，將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年度生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實際提出“零死亡”“零超限”“零突出”“零透水”“零自燃”“零沖擊(無沖擊地壓事故)”等宏觀目標(biāo)，以及對隱患、違章、事故的量化指標(biāo)，對重大安全風(fēng)險管控的效果等。
2.礦長安全承諾
(1)承諾的實施與兌現(xiàn)。
礦長每年對全體職工做出安全承諾，保障安全生產(chǎn)條件，維護職工權(quán)益和福利。安全承諾應(yīng)在顯著位置進行公示，接受職工監(jiān)督，每年應(yīng)在職工代表大會上公開安全承諾兌現(xiàn)情況，經(jīng)職工代表大會評議，并將評議結(jié)果納入礦長績效管理。
(2)承諾的內(nèi)容。
保證落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證建立健全安全生產(chǎn)管理體系，保證杜絕超能力組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)接續(xù)正常，保證安全費用提足用好，保證礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，保證本人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不違章指揮，保證嚴格管控安全風(fēng)險，保證如實報告重大安全風(fēng)險，保證及時消除事故隱患，保證安全培訓(xùn)到位，保證職工福利待遇，保證職工合法權(quán)益，保證不加班延點，保證不遲報、漏報、謊報和瞞報事故。
(四)實施方案
1.安全生產(chǎn)理念
(1)對安全生產(chǎn)理念的建立、公示、宣貫和修訂做出具體規(guī)定并落實。
(2)管理人員和職工理解、認同并踐行本單位安全生產(chǎn)理念。
(3)安全生產(chǎn)理念融會貫穿與安全生產(chǎn)實際工作。
2.安全生產(chǎn)目標(biāo)
(1)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，對安全目標(biāo)和任務(wù)及措施的制定、責(zé)任分解、考核等工作作出規(guī)定。
(2)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入總體生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。
(3)分解、制定完成目標(biāo)的工作任務(wù)和措施，明確分層級、專業(yè)或科室，以及每項任務(wù)的責(zé)任崗位、支持條件(人、財、物)和完成時限。
(4)每季度統(tǒng)計目標(biāo)任務(wù)完成情況，未按時完成的應(yīng)分析原因，提出改進措施。
(5)制定年度安全目標(biāo)考核方案，有具體的考核指標(biāo)、獎懲措施。
二、安全生產(chǎn)理念的建立、修訂、公示和宣貫管理規(guī)定
為抓好《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》中，關(guān)于安全生產(chǎn)理念目標(biāo)及礦長安全承諾相關(guān)工作要求的落實，結(jié)合公司實際，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。
(一)安全生產(chǎn)理念的建立
由公司黨群工作部(人力資源部)負責(zé)向全礦所有職工征集安全理念，按部門、區(qū)隊提交黨群工作部(人力資源部)篩選、匯總出安全生產(chǎn)理念內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理安全辦公會討論定稿后進行公示執(zhí)行。提出的理念要體現(xiàn)牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)以人為本、生命至上的思想，體現(xiàn)機械化、自動化、信息化、智能化發(fā)展趨勢，體現(xiàn)煤礦職工獲得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、體面勞動、尊嚴生活的要求等。
(二)安全生產(chǎn)理念的公示及學(xué)習(xí)貫徹
由安全監(jiān)察部、信息中心、黨群工作部(人力資源部)宣傳組、安全培訓(xùn)中心負責(zé)，利用井口大屏、公司電視臺、微信公眾號、在顯著位置制作理念牌版等形式，對安全生產(chǎn)理念進行公示宣貫，由各單位黨支部書記負責(zé)具體做好職工的學(xué)習(xí)宣貫工作。
(三)現(xiàn)場抽查檢查
1.由安全監(jiān)察部、黨群工作部(人力資源部)負責(zé)，對各層級管理人員和職工理解、認同踐行安全生產(chǎn)理念情況進行抽查檢查，凡查出掌握不熟練的，每次給予責(zé)任人罰款50元;不掌握的，每次給予責(zé)任人罰款100元。
2.安全生產(chǎn)理念要融會貫穿于安全生產(chǎn)實際工作，各層級管理人員要能至少列舉出2條體現(xiàn)安全理念的具體工作。由安全監(jiān)察部、黨群工作部(人力資源部)負責(zé)抽查，凡列舉不出的，每次給予責(zé)任人罰款100元，并連帶單位負責(zé)人50元/次。
(四)安全生產(chǎn)理念的修訂
由黨群工作部(人力資源部)負責(zé)，在法律法規(guī)、政策導(dǎo)向發(fā)生變化及公司生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化時及時按要求進行修訂。
三、安全理念手冊
根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》相關(guān)規(guī)定要求，公司黨群工作部(人力資源部)向全礦發(fā)出泊江海子礦安全文化理念征集通知，各單位積極上報了安全文化理念，經(jīng)黨群工作部梳理匯編形成了泊江海子礦安全文化理念手冊，手冊具體內(nèi)容如下：
(一)安全理念內(nèi)容
1.以人為本，生命至上，樹牢紅線，堅守底線。
2.四化融合，科技興安。
3.零違章、零隱患、零傷害。
4.一切事故都是可以預(yù)防和避免的。
5.水患不治、礦無寧日。
6.高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，重閉環(huán)。
7.安全是最大的效益。
8.關(guān)愛職工，共享成果。
(二)安全理念釋義
1.以人為本，生命至上，樹牢紅線，堅守底線。
釋義：生命重于泰山，以人為本，安全第一的安全理念是保護職工生命安全、強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項重要法規(guī)制度。公司各級管理干部要時刻與職工同呼吸、共命運、心連心，為公司職工負責(zé)，用責(zé)任為職工撐起一片安全的藍天，全礦安全管理人員實際工作中要把職工生命至上作為必須嚴守的“安全紅線”，作為安全生產(chǎn)的底線和生命線。公司全體職工要時刻把安全擺到重要位置，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，將紅線意識根植于日常安全生產(chǎn)工作中，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范自身操作行為，堅守安全底線。
2.四化融合，科技興安。
釋義：科技興安是未來遏制重特大事故的有效途徑和治本之策，全公司上下必須牢固樹立依靠科技創(chuàng)新，大力發(fā)展機械化、自動化、信息化、智能化來實現(xiàn)礦井的安全，通過“四化”融合發(fā)展來提升礦井現(xiàn)代化水平，以“機械化換人，自動化減人”，實現(xiàn)災(zāi)害減量化、無害化、裝備機械化、自動化、智能化，管理信息化、數(shù)據(jù)化，最終實現(xiàn)“少人則安、無人則安”的本質(zhì)安全之路。
3.零違章、零隱患、零傷害。
釋義：反映的是日常安全管理的意識理念，要求公司所有的工作人員在日常工作中，都要發(fā)揮自身的主觀能動性來進行安全生產(chǎn)管理，努力使自己的工作環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的要求，并向著“零違章、零隱患、零傷害”安全目標(biāo)奮斗，是對安全生產(chǎn)管理的高要求。
4.一切事故都是可以預(yù)防和避免的。
釋義：風(fēng)險是時刻存在的，重點在于預(yù)控為主，隱患是由于“人、機、環(huán)、管”不到位產(chǎn)生的，重點在于綜合治理。在安全生產(chǎn)管理中，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，注重事前預(yù)防，加強過程控制，堅持“風(fēng)險分級預(yù)控在隱患排查前，隱患排查治理在事故發(fā)生前”的雙重預(yù)防工作機制，不斷完善安全防控體系，只要風(fēng)險管控措施在現(xiàn)場落實到位，隱患排查治理到位，就可以預(yù)防和避免事故。
5.水患不治、礦無寧日。
釋義：公司礦井生產(chǎn)能力為300萬噸/年，低瓦斯礦井，單一煤層開采，礦井正常涌水量約100m3/h，最大涌水量達110m3/h以上，礦井水文地質(zhì)類型為中等型。水害是制約礦井安全生產(chǎn)和高產(chǎn)高效的主要因素，水害防治是礦井最重要災(zāi)害治理，重在做好預(yù)防為主。
公司按照“預(yù)測預(yù)報，有疑(掘)必探，先探后掘、先治后采”的防治水工作原則，大力實施具體措施，持續(xù)強化“三專兩探一撤人”措施，落實“十個完善、十個提高”的要求，構(gòu)建理念先進、基礎(chǔ)扎實、勘探清楚、科技攻關(guān)、綜合治理、效果評價和應(yīng)急救援“七位一體”水害防治工作體系。
6.高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，重閉環(huán)。
釋義：標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核、閉環(huán)是安全管理的系統(tǒng)工程。標(biāo)準(zhǔn)是安全的生命線，只有高標(biāo)準(zhǔn)，才有本質(zhì)安全;流程是管理的路徑圖，只有細流程，才能使安全管理科學(xué)、嚴密、順暢;考核是落實的動力源，只有嚴考核，才能激活真抓實干的執(zhí)行力;閉環(huán)是效能的鏈接圈，只有重閉環(huán)，才能使安全工作嚴實精細。公司在安全管理工作中始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、細流程、嚴考核、重閉環(huán)工作要求，確保管理無失誤、無缺陷、無漏洞，從而推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。
7.安全是最大的效益。
釋義：忽視安全抓生產(chǎn)似火中取栗，不顧安全求效益如水中撈月。因此公司廣大干部職工，要牢固樹立“安全就是最大的效益”意識，高度重視安全工作，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)管、按標(biāo)準(zhǔn)干、用標(biāo)準(zhǔn)防，避免發(fā)生事故帶來的各種損失，公司在實際工作中始終將安全作為一切工作的前提，認真堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全擺在關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來認識、來重視，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有公司的穩(wěn)定發(fā)展，只有安全生產(chǎn)才能為實現(xiàn)礦井健康可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
8.關(guān)愛職工，共享成果。
釋義：關(guān)愛職工就是要保證職工在日常工作和生活中能體面勞動、能尊嚴生活，這是職工全面發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。企業(yè)在日常管理過程中注重采取人性化管理，保障職工合法權(quán)益、改善職工生活環(huán)境、提升職工幸福指數(shù)。
企業(yè)是職工的家園，職工是企業(yè)的家人，在日常工作中充分彰顯職工主人翁地位，積極參與企業(yè)管理，要視企如家、敬業(yè)愛家、勤儉持家、團結(jié)興家，齊心協(xié)力把企業(yè)維護好、建設(shè)好、發(fā)展好。公司各級管理人員要不折不扣落實好各項安全管理規(guī)定，確保安全工作萬無一失。要把職工當(dāng)家人對待，切實維護職工合法權(quán)益，加強人文關(guān)懷，全心全意為職工辦實事、辦好事、解難事，發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工能體面勞動、尊嚴生活，真切感受到獲得感、幸福感和安全感，真正實現(xiàn)家企共建，成果共享。
(一)制定目的
為認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，抓好泊江海煤礦安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，特制定本制度。
(二)適用范圍
適用于公司各級部門、單位。
(三)主要內(nèi)容
1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂
根據(jù)上級公司及當(dāng)?shù)卣囊?，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，由安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部、地質(zhì)通防部、機電工程管理部、企管部分別根據(jù)上一年安全生產(chǎn)情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理安全辦公會討論定稿。制訂本年度的安全目標(biāo)和任務(wù)，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)列入公司總體生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。
2.安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容
目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包含事故防范、災(zāi)害治理、安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理等方面，體現(xiàn)“零”死亡，瓦斯“零”超限和“零”透水、“零”自燃、“零”沖擊(無沖擊地壓事故)等方面要求，具體在年度安全目標(biāo)考核方案體現(xiàn)。
3.安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)措施及執(zhí)行
(1)公司安全目標(biāo)和任務(wù)下達后，各部門、單位制定完成目標(biāo)的工作任務(wù)和措施，明確分層級、專業(yè)或部門，以及每項任務(wù)的責(zé)任崗位、支持條件(人、財、物)和完成時限。(見附件1：2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解表)
(2)黨群工作部要認真抓好礦安全理念目標(biāo)的宣傳工作，抓好各級人員的思想教育，確保全員對安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認識，充分發(fā)揮職工在目標(biāo)管理中的作用。
(3)礦長與分管礦長，分管礦長與分管區(qū)長，區(qū)長與班組，班組與崗位層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，一級對一級負責(zé)，確保目標(biāo)責(zé)任的落實。
(4)各區(qū)隊、部門必須嚴格扎實做好各項安全管理基礎(chǔ)工作，嚴格落實各項安全管理制度，礦對各區(qū)隊、部門要明確責(zé)任人，層層落實。
5.安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核及獎懲兌現(xiàn)
(1)統(tǒng)計安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況。
安全監(jiān)察部每季度負責(zé)統(tǒng)計安全目標(biāo)完成情況，工程技術(shù)部負責(zé)每季度統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)完成情況，企管部負責(zé)每季度統(tǒng)計經(jīng)營任務(wù)完成情況，對未按時完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的分析原因，提出改進措施。
(2)制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案并兌現(xiàn)獎懲。
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，制定年度安全目標(biāo)考核方案，制定具體的考核指標(biāo)、獎懲措施，各部門、單位層層落實到各生產(chǎn)崗位，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，對每項目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人進行考核，納入年度績效管理。
五、2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實施方案
為貫徹堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，體現(xiàn)以人為本、生命至上的思想，切實完成公司2021年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)，特制定2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實施方案。
(一)2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)
1.實現(xiàn)零超限、零自燃、零透水、零死亡。
2.杜絕生產(chǎn)性責(zé)任重大非死亡事故。
3.井下控制輕傷，輕傷不超過2人;地面杜絕一般重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。
4.重大風(fēng)險管控方案100%落實，重大災(zāi)害治理零失誤。
5.零重大隱患，一般隱患按期閉合率不低于98%。
6.設(shè)備完好率不低于95%，特種設(shè)備定期檢驗率100%。
7.培訓(xùn)計劃落實率、全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、特殊工種安全管理人員有效證件上崗率達到100%。
8.礦井在全年內(nèi)部和外部檢查中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。
9.完成全年產(chǎn)量300萬噸。
10.完成全年進尺任務(wù)6800m。
11.完成全年利潤7500萬元。
(二)成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，安全副總經(jīng)理和經(jīng)營副總經(jīng)理任副組長，安全監(jiān)察部和企業(yè)管理部為負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦公室，安全監(jiān)察部部長兼任辦公室主任，安全監(jiān)察部和企業(yè)管理部職員共同負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核日常管理工作。
1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理、考核、兌現(xiàn)工作。
2.負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各層級安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和考核工作。
3.從業(yè)人員對各自崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成負責(zé)。
(三)加強層級管理落實
1.將完成目標(biāo)的任務(wù)從上到下層層展開。礦長與分管礦長，分管礦長與分管區(qū)長，區(qū)長與班組，班組與崗位層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，一級對一級負責(zé)，確保目標(biāo)責(zé)任的落實。
2.各區(qū)隊、部門必須嚴格扎實做好各項安全管理基礎(chǔ)工作，嚴格落實各項安全管理制度，層層落實。
3.將完成目標(biāo)的任務(wù)層層分解到專業(yè)或科室，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制;并確保在規(guī)定時間內(nèi)完成。
(四)強化考核，獎懲兌現(xiàn)
按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則、過錯責(zé)任和“下級對上級負責(zé)”的原則，層層考核。
1.安全監(jiān)察部每季度末負責(zé)考核安全目標(biāo)完成情況，對未按時完成安全目標(biāo)任務(wù)的進行分析原因，提出改進措施。工程技術(shù)部每季度末負責(zé)考核生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，對未按時完成安全目標(biāo)任務(wù)的進行分析原因，提出改進措施。企業(yè)管理部每季度末負責(zé)考核經(jīng)營目標(biāo)完成情況，對未按時完成安全目標(biāo)任務(wù)的進行分析原因，提出改進措施。
2.礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理狀況進行綜合考核評比(見附件2：2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合考核表)，對在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中，考評成績90分以上的部門(區(qū)隊)的正職2000元獎勵，副職責(zé)任人進行85%獎勵，考評成績(85-90)分之間的部門(區(qū)隊)不獎不罰;考評成績85分以下的部門(區(qū)隊)的正職2000元處罰，副職責(zé)任人進行85%處罰(如有不可抗力因素導(dǎo)致目標(biāo)未完成，可在綜合考評中給予免于處罰);并配合人力資源部將考核獎懲結(jié)果納入年度績效管理。
六、礦長安全承諾制度
為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化礦長安全責(zé)任意識，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實保護礦工生命安全和職業(yè)健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。
(一)安全承諾的建立
1.為強化安全意識，深入落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，由安全監(jiān)察部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求建立相關(guān)礦長安全承諾內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理安全辦公會定稿。礦長每年必須向全體職工作出公開安全承諾。
2.認真落實礦長安全承諾，是礦長履行崗位安全職責(zé)的基本保證。礦長必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。
3.礦長必須于每年1月1日簽訂書面安全承諾書。
(二)礦長安全承諾內(nèi)容
1.保證落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任;
2.保證建立健全安全生產(chǎn)管理體系;
3.保證杜絕超能力組織生產(chǎn);
4.保證生產(chǎn)接續(xù)正常;
5.保證安全費用提足用好;
6.保證礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井;
7.保證本人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不違章指揮;
8.保證嚴格管控安全風(fēng)險;
9.保證如實報告重大安全風(fēng)險;
10.保證及時消除事故隱患;
11.保證安全培訓(xùn)到位;
12.保證職工福利待遇;
13.保證職工合法權(quán)益;
14.保證不加班延點;
15.保證不遲報、漏報、謊報和瞞報事故;
16.保證履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
(三)礦長安全承諾公示
1.礦長安全承諾書及承諾內(nèi)容應(yīng)在礦區(qū)工業(yè)廣場或井口顯著位置進行張貼公示，接受廣大職工監(jiān)督。
2.煤礦礦長簽署的安全承諾書必須在礦井召開的年度職工代表大會上，由礦長本人向全礦職工進行公開莊嚴承諾。承諾后，安全承諾書交由公司安全監(jiān)察部備案。
(四)安全承諾兌現(xiàn)
1.安全監(jiān)察部每季度統(tǒng)計安全安全承諾事項的兌現(xiàn)情況。自查沒有兌現(xiàn)安全承諾事項的情況，并進行詳細說明和提出改進措施。
2.礦長要將安全承諾兌現(xiàn)情況納入年度述職內(nèi)容和工作報告。
(五)考核
1.西部煤電集團組織有關(guān)部門對礦長安全承諾兌現(xiàn)情況進行考核?？己撕?，將考核資料交由礦存檔。黨群工作部負責(zé)在職工代表大會由職工代表對礦長安全承諾兌現(xiàn)情況進行評議。評議后，將評議考核資料交由礦存檔。
2.礦長安全承諾兌現(xiàn)情況考核每年度開展一次，并將考核結(jié)果納入礦長安全獎勵考核管理。
3.礦長安全承諾考核評議結(jié)果按100分制考核，90分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為良好，80分以下為不合格。評議結(jié)果為優(yōu)秀和良好的，礦長年度安全獎勵考核項不扣分，評議結(jié)果為不合格的，礦長年度安全獎勵考核項扣10分。
(六)其他
1.國家法律、法規(guī)或上級要求變更或新增承諾內(nèi)容時，礦長必須重新簽訂書面安全承諾書，并公布。
2.本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。
