晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 “四點(diǎn)發(fā)力”推動班組管理提檔升級
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司“四點(diǎn)發(fā)力”推動班組管理提檔升級
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，通過健全完善制度、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、對標(biāo)創(chuàng)建升級、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提升班組管理水平，確保礦井生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
健全完善制度，明確責(zé)任落實(shí)。該公司重新梳理細(xì)化了《麻家梁煤業(yè)公司班組安全管理制度》《麻家梁煤業(yè)公司班組安全建設(shè)管理考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司班組建設(shè)實(shí)施條例》等制度，對班組管理、制度建設(shè)、契約管理等內(nèi)容進(jìn)行了分類細(xì)化，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作有章可循。明確各班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，完善了“班前禮儀”“入井安全須知”“員工操作規(guī)范”等細(xì)則，從班前會、入井宣誓到井下作業(yè)全過程動態(tài)管理再到“手拉手”交接班、安全到崗“兩匯報(bào)”等進(jìn)行了規(guī)范管理。以柔性引導(dǎo)與剛性管理相結(jié)合，狠抓崗位操作和行為規(guī)范，讓規(guī)章制度在班組文化的滲透中得到更好地落實(shí)，做到有章可循，有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控、職責(zé)清晰、責(zé)任到人，使班組管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，以創(chuàng)建“零事故”單位為目標(biāo)，將現(xiàn)場管理的重心下放到班組管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《班組現(xiàn)場作業(yè)及操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行細(xì)則》。以現(xiàn)場管理為抓手，以安全包保為載體，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“30條”。突出抓好現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查。針對井下關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)全面開展“大排查、大整治”、“回頭看”涉險(xiǎn)隱患專項(xiàng)整治行動。各班組深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”系列活動，不斷推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”，扎實(shí)做好安全到崗和雙重預(yù)防，認(rèn)真抓好班組交叉作業(yè)、機(jī)電防護(hù)、采掘銜接等重點(diǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)采掘工作面“一梁三柱”超前支護(hù)，每班對錨桿預(yù)緊力、錨索預(yù)應(yīng)力等進(jìn)行隱患排查，安排班組長現(xiàn)場盯崗和監(jiān)督跟蹤，堅(jiān)決杜絕“刀把面”。以打造“零事故”現(xiàn)場為目標(biāo)，加強(qiáng)巷道掘進(jìn)管理，穩(wěn)妥推進(jìn)“四個整頓、四個延伸、一個保障”工作，嚴(yán)格執(zhí)行“雙驗(yàn)收”制度，確保每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力。
創(chuàng)建對表提升，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)升級。該公司完善了各專業(yè)系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，重新制訂了《麻家梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》。各班組對“一通三防”、頂板管理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理等進(jìn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)監(jiān)管，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查崗位操作和行為規(guī)范，不斷完善4E6S和員工崗位標(biāo)準(zhǔn)考核體系。強(qiáng)化井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，生產(chǎn)班組嚴(yán)格落實(shí)“兩個質(zhì)量、三個環(huán)節(jié)”，加大支架初撐力的監(jiān)測，確保初撐力達(dá)標(biāo)，支護(hù)有效。對防護(hù)設(shè)施、管線吊掛、物料碼進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范管理，工作面按照標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到“三直、兩平、一暢通”要求，不斷推動安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級。同時，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，特別針對2020年新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》進(jìn)行逐條理解、分析，做到學(xué)深悟透，力爭在生產(chǎn)實(shí)際中做到現(xiàn)場作業(yè)精準(zhǔn)管理、安全隱患精準(zhǔn)排查、工序流程動態(tài)達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。該公司本著“安全培訓(xùn)全員化、技能培訓(xùn)專業(yè)化”的宗旨，完善了《麻家梁煤業(yè)公司全員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》《井下各崗位（工種）操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》等，修改完善安全培訓(xùn)考核管理規(guī)定。堅(jiān)持不懈抓班組培訓(xùn)教育，定期組織班組員工對采煤掘進(jìn)、地測防治水、“一通三防”等進(jìn)行專題講座。培訓(xùn)科不斷創(chuàng)新“校企聯(lián)盟”培訓(xùn)方式，定期邀請專業(yè)人員對班組長進(jìn)行（半）脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，提高班組長的專業(yè)技能和辨識預(yù)防能力。依托創(chuàng)新工作室和機(jī)電實(shí)訓(xùn)基地，積極開展“師帶徒”、技能比武、勞動競賽等活動，不斷提高班組員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，將技能培訓(xùn)與工作實(shí)踐相結(jié)合，依托智能化礦山建設(shè)，加強(qiáng)對智能裝備、5GW網(wǎng)絡(luò)、巡檢機(jī)器人等開展技能培訓(xùn)，最大程度縮短班組員工掌握新技術(shù)、新工藝的周期。大力推廣大學(xué)生“班組輪崗”制度，讓大學(xué)生優(yōu)先在班組長崗位上鍛煉成才，逐步成長為“會管理、懂經(jīng)營、精實(shí)踐”管理+技能復(fù)合型人才，為礦井的安全生產(chǎn)注入源源不斷地新鮮血液。
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，通過健全完善制度、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、對標(biāo)創(chuàng)建升級、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提升班組管理水平，確保礦井生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
健全完善制度，明確責(zé)任落實(shí)。該公司重新梳理細(xì)化了《麻家梁煤業(yè)公司班組安全管理制度》《麻家梁煤業(yè)公司班組安全建設(shè)管理考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司班組建設(shè)實(shí)施條例》等制度，對班組管理、制度建設(shè)、契約管理等內(nèi)容進(jìn)行了分類細(xì)化，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作有章可循。明確各班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，完善了“班前禮儀”“入井安全須知”“員工操作規(guī)范”等細(xì)則，從班前會、入井宣誓到井下作業(yè)全過程動態(tài)管理再到“手拉手”交接班、安全到崗“兩匯報(bào)”等進(jìn)行了規(guī)范管理。以柔性引導(dǎo)與剛性管理相結(jié)合，狠抓崗位操作和行為規(guī)范，讓規(guī)章制度在班組文化的滲透中得到更好地落實(shí)，做到有章可循，有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控、職責(zé)清晰、責(zé)任到人，使班組管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，以創(chuàng)建“零事故”單位為目標(biāo)，將現(xiàn)場管理的重心下放到班組管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《班組現(xiàn)場作業(yè)及操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行細(xì)則》。以現(xiàn)場管理為抓手，以安全包保為載體，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“30條”。突出抓好現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查。針對井下關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)全面開展“大排查、大整治”、“回頭看”涉險(xiǎn)隱患專項(xiàng)整治行動。各班組深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”系列活動，不斷推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”，扎實(shí)做好安全到崗和雙重預(yù)防，認(rèn)真抓好班組交叉作業(yè)、機(jī)電防護(hù)、采掘銜接等重點(diǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)采掘工作面“一梁三柱”超前支護(hù)，每班對錨桿預(yù)緊力、錨索預(yù)應(yīng)力等進(jìn)行隱患排查，安排班組長現(xiàn)場盯崗和監(jiān)督跟蹤，堅(jiān)決杜絕“刀把面”。以打造“零事故”現(xiàn)場為目標(biāo)，加強(qiáng)巷道掘進(jìn)管理，穩(wěn)妥推進(jìn)“四個整頓、四個延伸、一個保障”工作，嚴(yán)格執(zhí)行“雙驗(yàn)收”制度，確保每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力。
創(chuàng)建對表提升，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)升級。該公司完善了各專業(yè)系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，重新制訂了《麻家梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》。各班組對“一通三防”、頂板管理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理等進(jìn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)監(jiān)管，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查崗位操作和行為規(guī)范，不斷完善4E6S和員工崗位標(biāo)準(zhǔn)考核體系。強(qiáng)化井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，生產(chǎn)班組嚴(yán)格落實(shí)“兩個質(zhì)量、三個環(huán)節(jié)”，加大支架初撐力的監(jiān)測，確保初撐力達(dá)標(biāo)，支護(hù)有效。對防護(hù)設(shè)施、管線吊掛、物料碼進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范管理，工作面按照標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到“三直、兩平、一暢通”要求，不斷推動安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級。同時，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，特別針對2020年新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》進(jìn)行逐條理解、分析，做到學(xué)深悟透，力爭在生產(chǎn)實(shí)際中做到現(xiàn)場作業(yè)精準(zhǔn)管理、安全隱患精準(zhǔn)排查、工序流程動態(tài)達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。該公司本著“安全培訓(xùn)全員化、技能培訓(xùn)專業(yè)化”的宗旨，完善了《麻家梁煤業(yè)公司全員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》《井下各崗位（工種）操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》等，修改完善安全培訓(xùn)考核管理規(guī)定。堅(jiān)持不懈抓班組培訓(xùn)教育，定期組織班組員工對采煤掘進(jìn)、地測防治水、“一通三防”等進(jìn)行專題講座。培訓(xùn)科不斷創(chuàng)新“校企聯(lián)盟”培訓(xùn)方式，定期邀請專業(yè)人員對班組長進(jìn)行（半）脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，提高班組長的專業(yè)技能和辨識預(yù)防能力。依托創(chuàng)新工作室和機(jī)電實(shí)訓(xùn)基地，積極開展“師帶徒”、技能比武、勞動競賽等活動，不斷提高班組員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，將技能培訓(xùn)與工作實(shí)踐相結(jié)合，依托智能化礦山建設(shè)，加強(qiáng)對智能裝備、5GW網(wǎng)絡(luò)、巡檢機(jī)器人等開展技能培訓(xùn)，最大程度縮短班組員工掌握新技術(shù)、新工藝的周期。大力推廣大學(xué)生“班組輪崗”制度，讓大學(xué)生優(yōu)先在班組長崗位上鍛煉成才，逐步成長為“會管理、懂經(jīng)營、精實(shí)踐”管理+技能復(fù)合型人才，為礦井的安全生產(chǎn)注入源源不斷地新鮮血液。
