煤礦運營公司不拘一格用人才
2021年以來，煤礦運營公司立足自身實際，在人才管理上不斷創(chuàng)新，大膽啟用有技術(shù)、有能力能夠創(chuàng)造效益、有管理能力的的人才，不講出身、不講年齡、唯才是舉，把這些人放在適合的崗位上，發(fā)揮他們的特長和應(yīng)有的作用，取得了顯著的效果，得到了大家的交口稱贊。
管理人員要當好伯樂
該公司執(zhí)行董事胡同計經(jīng)常在會上對項目部經(jīng)理、書記說，基層的領(lǐng)導干部不但要抓好安全生產(chǎn)，還有培養(yǎng)人才，挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才的責任，公司發(fā)展離不開人才，需要不斷的補充新鮮血液。他還說，千里馬常有，而伯樂不常有，希望基層的領(lǐng)導干部當好伯樂，不斷地發(fā)掘人才，啟用人才。不管是管理人才還是技術(shù)人才，都可以大膽的推薦，公司用人不拘一格，只要有真本事，公司都會為大家搭建一個發(fā)揮才能的平臺，發(fā)揮應(yīng)有的作用，在體現(xiàn)自身價值的同時，為公司創(chuàng)造更大的效益。
從大學生中選拔隊長
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，對知識化、專業(yè)化的人才需求越來越明顯，現(xiàn)代化的機械設(shè)備更新?lián)Q代越來越快，需要更多有專業(yè)知識的年輕人挑起重擔，因此上煤礦運營公司非常重視在大學生中發(fā)現(xiàn)管理人才，部室的管理人員基本上以學生出身的為主，而一線區(qū)隊卻沒有達到知識化、專業(yè)化、年輕化。進入2021年，年輕的技術(shù)員彌國棟由于出色的業(yè)績進入了領(lǐng)導的視線，經(jīng)過基層推薦、組織考察，彌國棟走馬上任了第二項目部綜掘三隊隊長的職務(wù)，六個多月的艱苦磨煉，彌國棟不負眾望，不但出色地完成了掘進工作任務(wù)，還把質(zhì)量標準化做成了全礦的樣板，得到了局、礦、公司上下的一致好評。以前總認為大學生當掘進隊長，軟、經(jīng)驗少、吃不了苦，沒想到年輕的彌國棟把綜掘三隊半年時間打造成了運營公司的標桿隊伍，改變了人們對大學生的習慣看法。
給技術(shù)人才搭建平臺
李建平原先只是綜掘隊一名普通的綜掘機維護工，通過自己的不斷鉆研和努力，熟練掌握了綜掘機的維修技術(shù)，成為了隊上的技術(shù)大拿。自從2020年調(diào)入新成立的快掘隊以后，更是以自己出色的技術(shù)贏得了快掘設(shè)備廠家的贊譽，幫助隊上處理了許多廠家都處理不了的難題，為快掘設(shè)備的正常生產(chǎn)立下了汗馬功勞。對于這樣一個人才，公司領(lǐng)導在會上說，是人才就要提高待遇，把李建平由協(xié)議工轉(zhuǎn)正為合同工，還破格提撥他為快掘隊主管機電的副隊長。該公司還把李建平樹為標桿，號召全公司職工向他學習，并且在全公司掀起了學技術(shù)、用人才、爭當技術(shù)能手的熱潮。(煤礦運營公司 周豹 8.18)
