西山煤電召開下半年工作會：李健要求以優(yōu)異成績開創(chuàng)職工幸福、干部榮耀的美好未來

　　8月18日，西山煤電集團(tuán)召開下半年工作會，黨委書記、董事長李健出席并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部瞄準(zhǔn)“三個(gè)領(lǐng)先”奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成績開創(chuàng)職工幸福、干部榮耀的美好未來。公司領(lǐng)導(dǎo)賈寶軍、白云鵬、田澍豐、于建軍、賀志宏、李爭春、連曉陽、王新照、總法律顧問王晶瑩、副總會計(jì)師陳浩以及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，基層單位黨政正職和分管經(jīng)營副職在各自分會場參會，會議由公司黨委專職副書記賈寶軍主持。

　　李健從三個(gè)方面提出要求：

　　一是全面總結(jié)復(fù)盤，看清成敗得失。上半年，西山煤電聚焦“六大突破”“三個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)，牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，搶抓煤炭市場供不應(yīng)求、產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展機(jī)遇，“找差距、提標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實(shí)干、達(dá)領(lǐng)先”，發(fā)展質(zhì)量大幅提升，整體事業(yè)持續(xù)向好，在崗職工收入同比增加10%以上。從上半年工作可以看出，西山經(jīng)營模式正在從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，管理模式正在從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式正在從重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，公司整體正在從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，各單位要以問題為導(dǎo)向，抓苗頭、治未病，修制度、補(bǔ)短板，堅(jiān)決消除各類風(fēng)險(xiǎn)，按照“找差距、提標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)干、達(dá)領(lǐng)先”工作要求，推動企業(yè)健康、平穩(wěn)、高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是客觀分析形勢，堅(jiān)定發(fā)展信念。要落實(shí)山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤在下半年工作會上提出的“123”工作要求，即堅(jiān)定一個(gè)自信、強(qiáng)化兩種意識、掌握三項(xiàng)方法，以鋼意志、鐵精神、硬肩膀扛起使命，保持熱火朝天、只爭朝夕的干事氛圍，點(diǎn)燃燈火通明、挑燈夜戰(zhàn)的奮斗之光，留下披荊斬棘、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)足跡，把落下的步子補(bǔ)回來，用辛苦努力換取發(fā)展成果，用干事創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)美好未來。

　　三是錨定年度目標(biāo)，提升發(fā)展質(zhì)量。要將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念作為企業(yè)發(fā)展的行動指南。要把創(chuàng)新作為第一動力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，將創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能放在核心位置，打造現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)體系和管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革;要把協(xié)調(diào)作為內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，重點(diǎn)解決內(nèi)部發(fā)展不均衡問題，既要增長板，聚焦煤炭主業(yè);又要補(bǔ)短板，研究其他板塊，整體抬高發(fā)展底盤;要把安全和環(huán)保作為底線，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，按照下半年安全環(huán)保工作會要求，打好重大隱患?xì)灉缯蹋騽偕鷳B(tài)環(huán)保翻身仗，深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，按照“三管三必管”原則，扣緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條;要把開放作為必由之路，實(shí)現(xiàn)外向發(fā)展，樹立趕超意識，向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，善于“拿來”，為我所用。要對標(biāo)一流，全面找差距，提格對標(biāo)，奮力提標(biāo)準(zhǔn)解放思想，對外創(chuàng)效益;要把共享作為價(jià)值追求，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，要帶著感情、發(fā)自肺腑地為職工辦好事、做實(shí)事、解難事，用干部的管理水平提升職工的收入水平，用“辛苦指數(shù)”提升職工的“幸福指數(shù)”，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)生活。要全面推行“三融三化三聯(lián)三創(chuàng)”黨建工作模式，堅(jiān)持“一切工作到支部”，推動黨建工作與“四項(xiàng)指標(biāo)”深度融合。要抓好選人用人工作，讓能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、出成績的干部有甜頭、有奔頭;堅(jiān)持“嚴(yán)管”和“厚愛”相結(jié)合，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先、“責(zé)”字為要、“效”字為本，大力發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，工作量化、一事一表，一抓到底、抓出成效。

　　李健特別強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)焦裕祿精神，保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，以時(shí)不我待的精神和舍我其誰的境界，堅(jiān)決扛起“三個(gè)領(lǐng)先”的神圣責(zé)任，把西山建設(shè)成為職工幸福有尊嚴(yán)、干部感覺有榮耀、人人羨慕向往的所在，用智慧和汗水交上一份歷史銘記、職工滿意、無愧職責(zé)的優(yōu)異成績單。

　　賈寶軍要求各單位認(rèn)真落實(shí)會議精神，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)工作的積極性和主動性;要圍繞下半年重點(diǎn)工作，壓力再傳遞，責(zé)任再壓實(shí)，措施再加力，把任務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作成效;要主動領(lǐng)責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)，做好任務(wù)分解，牢固樹立“實(shí)”字為先、“干”字當(dāng)頭、“責(zé)”字為要、“效”字為本的工作觀念。賈寶軍希望廣大職工再提信心、下定決心、保持專心，精益管理攻堅(jiān)克難，對標(biāo)一流奮斗實(shí)干，努力爭當(dāng)保職工安全、保職工收入的“兩保”干部，為西山高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　總工程師賀志宏在安排下半年環(huán)保工作時(shí)要求，要深刻認(rèn)識生態(tài)環(huán)保工作面臨的形勢，認(rèn)真抓好環(huán)保督察“后半篇”文章;全面推進(jìn)環(huán)保工程項(xiàng)目建設(shè)，積極構(gòu)建生態(tài)環(huán)境保護(hù)新格局;正式啟動碳達(dá)峰、碳中和工作，走遠(yuǎn)走好綠色發(fā)展之路。

　　副總會計(jì)師陳浩在總結(jié)上半年經(jīng)營工作、安排下半年經(jīng)營工作時(shí)，要求樹立“克難在我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，激發(fā)勇挑重?fù)?dān)的動力;搶抓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場機(jī)會，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;深入推進(jìn)精益成本管控，助力企業(yè)變革創(chuàng)新;合理統(tǒng)籌規(guī)范運(yùn)營，把握企業(yè)經(jīng)營命脈;多措并舉壓降“兩金”，貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)力量;強(qiáng)化指導(dǎo)接管礦井，履行企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng);有序推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，助力企業(yè)精益財(cái)務(wù)建設(shè);堅(jiān)守經(jīng)營工作底線，全力防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　會上，財(cái)務(wù)部通報(bào)上半年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況并安排下半年重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作;人力資源中心安排調(diào)整井下人員結(jié)構(gòu)、增加一線職工收入工作;生產(chǎn)技術(shù)部安排下半年生產(chǎn)任務(wù)以及減員提效、節(jié)支降耗工作;設(shè)備租賃公司通報(bào)上半年租賃費(fèi)及配件消耗情況、安排下半年租賃費(fèi)及配件消耗壓控工作;物資供應(yīng)公司通報(bào)上半年材料消耗情況并安排下半年材料費(fèi)壓控工作。

　　--山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司 趙俊亮