西南油氣田重慶應(yīng)急搶險維修中心突出“五個特色”培育基層學(xué)習(xí)文化

　　為營造良好學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)深化“三支隊伍”人才培養(yǎng)工作，西南油氣田重慶應(yīng)急搶險維修中心結(jié)合基層站隊建設(shè)，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“鐵人先鋒”、西油記、氣聚巴渝、中油e學(xué)等線上平臺引導(dǎo)員工多渠道開展自我學(xué)習(xí)提升，開辟集中學(xué)習(xí)以外的“第二教室”，探索培育基層學(xué)習(xí)文化。

一是政治學(xué)習(xí)優(yōu)先學(xué)，樹立正氣文化。

　　中心堅持政治學(xué)習(xí)優(yōu)先學(xué)的原則，始終把黨史學(xué)習(xí)教育、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)放在首要位置，始終堅持把干部員工“講政治”作為先決要求，引導(dǎo)廣大干部員工通過一系列的理論政治學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)工作實(shí)踐、推動事業(yè)前進(jìn)的理論支撐。同時，中心還通過即時通辦公群向全體員工每日發(fā)布一則公司的“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”宣傳快訊，時刻關(guān)懷和提醒全體員工加強(qiáng)政治自覺和理論覺悟。

二是專業(yè)學(xué)習(xí)廣泛學(xué)，營造專業(yè)氛圍。

　　根據(jù)正在和即將開展的檢維修業(yè)務(wù)范圍，中心堅持“專業(yè)導(dǎo)向”原則，合理開展技術(shù)和技能多專業(yè)的廣泛培訓(xùn)。利用周會、專題會、組務(wù)會等多種載體對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的經(jīng)常性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并計劃優(yōu)選人員外派氣礦科室和項目部跟班學(xué)習(xí)。同時，緊扣核心技能方向精準(zhǔn)發(fā)力，通過“以戰(zhàn)促訓(xùn)”的方式確保操作員工核心技能水平的持續(xù)提升。

三是管理學(xué)習(xí)自覺學(xué)，涵養(yǎng)憂患意識。

　　隨著“油公司”管理模式工作深入推進(jìn)，廣大干部員工深感現(xiàn)有管理水平和能力亟待提高。有需求就有導(dǎo)向，中心積極引導(dǎo)員工主動進(jìn)行“轉(zhuǎn)型充電”學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對新型工作制度、新拓業(yè)務(wù)管理辦法的學(xué)習(xí)掌握和合理運(yùn)用，不斷提高管理工作效率，下定恒心向管理要效益，積極主動轉(zhuǎn)型“管理+技術(shù)+核心技能崗位”直接用工方式。

四是領(lǐng)導(dǎo)干部示范學(xué)，濟(jì)養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神。

　　“火車快不快，全靠車頭帶”。中心充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)頭雁”作用，圍繞持續(xù)提升全員學(xué)習(xí)成效的目標(biāo)，堅持帶頭學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、重點(diǎn)學(xué)、時刻學(xué)、現(xiàn)場學(xué)，踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”承諾，濟(jì)養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)，通過發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)示范作用，帶動掀起“絕大多數(shù)”的群學(xué)熱潮。

五是帶著問題對照學(xué)，培養(yǎng)實(shí)干精神。

　　為了“學(xué)以致用”，中心鼓勵大家?guī)еぷ髦械膯栴}學(xué)有所思、學(xué)有所得，充分認(rèn)識分析自身存在的不足和短板,根據(jù)需要去對照學(xué)習(xí)相關(guān)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，形成“帶著問題學(xué)、奔著成效改”的良好氛圍。

　　通過突出“五個特色”培育基層學(xué)習(xí)文化，中心不斷聚力打造學(xué)習(xí)型基層站隊，持續(xù)聚焦培養(yǎng)成長型企業(yè)員工，以期盡早打通盤活人才培養(yǎng)和使用的“任督二脈”，讓基層站隊人才的“一池春水”源源不斷釋放強(qiáng)大活力，為重慶氣礦高質(zhì)量發(fā)展和西南油氣田天然氣上產(chǎn)“500億”提供強(qiáng)勁支撐。

　　圖1.黨員員工參加黨史學(xué)習(xí)教育