一直以來，韓家灣煤炭公司科學謀劃，精準施策，著力提升機電管理水平，為安全生產提供有力保障。
管理制度“入心”。按照新《煤礦安全生產標準化管理體系》、新《安全生產法》相關要求，該公司健全完善了《供電管理制度》、《機電設備管理制度》、《輔助運輸車輛管理制度》等，按照“標準化管理體系”基本要求，進一步明確了機電設備的專業(yè)劃分和具體負責人，形成了各司其職、關聯(lián)包保、上下聯(lián)動的安全格局。同時，建立了設備全生命周期臺帳，進一步提升安全生產執(zhí)行力。
專業(yè)培訓“入腦”。為了提高職工機電設備維護保養(yǎng)的能力，該公司集中技術力量對職工進行系統(tǒng)培訓，采取理論與實踐相結合，一是組織機電隊伍職工認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產標準化管理體系》、《供電管理制度》、《井下防爆電氣完好標準》等相關知識。二是深入井下，進行實操演練。引導員工牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，增強安全生產標準化意識，將各項措施落實到實際行動中，做到上標準崗，干標準活。
責任落實“入體”。該公司不斷強化現(xiàn)場管理和監(jiān)督考核，將業(yè)務部門、各區(qū)隊的安全責任層層分解，把機電工作細化到每一個環(huán)節(jié)、每一個員工，形成“分層管理、逐級負責、橫向到邊、縱向到底”的安全管理責任體系。嚴格執(zhí)行“機環(huán)雙檢制”，認真落實機電設備點檢和巡檢工作，要求檢修人員做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)。嚴查機電工作疏漏，對于因檢修不到位或漏檢造成設備損壞、影響正常生產的，未建立檢修檔案或記錄不全的，班前會未匯總檢修情況或通報不清的，因驗收人員失責導致設備故障的，取消、挪移或壓縮檢修時間的，嚴肅追究相關人員責任，以嚴抓細管的高壓態(tài)勢確保機電管理工作穩(wěn)步開展。(高震)
