“采煤二隊(duì)，你隊(duì)3122北采煤工作面在確保安全的前提下，按‘兩采一準(zhǔn)’組織生產(chǎn)時，每天力爭完成6刀，按‘一采一準(zhǔn)’組織生產(chǎn)時，每天力爭完成4刀，在周產(chǎn)量完成，月計(jì)劃完成的基礎(chǔ)上，獎勵隊(duì)長、書記各 1000 元/月”。
連日來，川煤集團(tuán)華榮能源龍灘煤電公司通過早會宣布、QQ發(fā)布、信息推送等方式，將新近制定的《2021年生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理辦法》中各類分解、細(xì)化的指標(biāo)，各項(xiàng)考核、獎懲的細(xì)則“告知到每一位職工”，激勵職工“全員參與、全員協(xié)同”，以“眾力舉事必成”的信念向高質(zhì)量、高效率完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奮力邁進(jìn)。為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司還制定了全員協(xié)同促生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的“五項(xiàng)”保障措施。
精準(zhǔn)部署，細(xì)化組織。一是由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，負(fù)責(zé)制訂季度、月度計(jì)劃，擬出采掘接替重點(diǎn)工程。二是由調(diào)度室牽頭，負(fù)責(zé)日常工作的計(jì)劃和部署，制定日、周、月考核計(jì)劃，靈活機(jī)動調(diào)節(jié)生產(chǎn)組織方式，加強(qiáng)日常生產(chǎn)動態(tài)管控，力求生產(chǎn)組織優(yōu)化合理合規(guī)，工時利用效率要高，為各基層單位正常生產(chǎn)提供服務(wù)和保障。三是各基層單位明確自身主體責(zé)任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的有序推進(jìn)，嚴(yán)格按施工要求及竣工時間抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)整改到位。
強(qiáng)化管理，超前安排。一是設(shè)備管理專人專職，保證備用充足。二是完善設(shè)備檢查考核機(jī)制，每周對礦井主運(yùn)設(shè)備及采掘隊(duì)已投入使用設(shè)備進(jìn)行全面安全隱患排查，摸清設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，扎實(shí)做好設(shè)備備用、更換的專項(xiàng)安排。三是超前計(jì)劃安排，加強(qiáng)日常配件回礦追蹤，杜絕出現(xiàn)生產(chǎn)影響。四是設(shè)備配件計(jì)劃管理納入考核機(jī)制，在摸準(zhǔn)各基層單位備用情況的基礎(chǔ)上，盡早審簽設(shè)備物資計(jì)劃，確保備用無憂。
優(yōu)化系統(tǒng)，提升運(yùn)能。一是加強(qiáng)主運(yùn)皮帶的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位、使用監(jiān)管到位、包機(jī)管理到位，出現(xiàn)異常情況，層層追責(zé)考核。二是根據(jù)井下生產(chǎn)動態(tài)靈活調(diào)節(jié)或增添運(yùn)輸設(shè)備，確保井下運(yùn)輸能力滿足生產(chǎn)所需。三是從施工設(shè)計(jì)源頭上優(yōu)化、簡化運(yùn)輸系統(tǒng)，減少運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。
保障有力,解難及時。該公司要求后勤輔助單位要助力生產(chǎn)單位，保障風(fēng)、水、電、物資材料等供應(yīng)到位，預(yù)防性檢修到位，處理問題及時。同時，對生產(chǎn)單位反饋的問題，輔助單位要高度重視，及時、高效解決。
加大投入，借力裝備。該公司根據(jù)使用緊缺程度購置設(shè)備，制定礦井融資購設(shè)備計(jì)劃。建立同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)橋梁，把先進(jìn)的設(shè)備或先進(jìn)的改進(jìn)方式借(應(yīng))用到礦山現(xiàn)場實(shí)施，提升礦井綜合機(jī)械化程度，助力礦井生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
