韓家灣煤炭公司機運隊：班組建設(shè)亮點紛呈

　　走進(jìn)韓家灣煤炭公司機運隊學(xué)習(xí)室，一幅幅精美的全家福照片展現(xiàn)在人們的眼前，一張張暖人的照片，讓職工感受到濃濃的親情……

　　今年以來，韓家灣煤炭公司機運隊以深化“雙一流”區(qū)隊建設(shè)為切入點，緊緊扭住班組建設(shè)這個“牛鼻子”，創(chuàng)新班組管理方式，全力打造溫情班組，以情動人、以情感人，激發(fā)職工的工作的熱情和勇于拼搏的干勁。

　　機運隊將班組作為職工的“大家庭”，大力倡導(dǎo)班組“家”文化，讓職工有歸屬感、安全感。日常工作生活中，機運隊及時對思想有變化、情緒有波動的職工進(jìn)行幫扶教育，了解職工難處，幫助職工渡過難關(guān)，讓職工放下思想包袱調(diào)整好心態(tài)，全身心的投入到安全生產(chǎn)中。同時，不斷收集整理職工心聲、心愿，盡全力讓解決職工實際問題，特別是開展了困難幫扶、生日慰問、親情助安等活動，進(jìn)一步增強了班組的凝聚力和向心力。

　　機運隊將職工綜合素質(zhì)的提升作為創(chuàng)建“雙一流”班組環(huán)境的一個重要環(huán)節(jié)，不僅注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，還關(guān)心職工道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。在學(xué)習(xí)室劃分出“讀書一角”，

　　購置書籍，內(nèi)容涉及機電、勵志、哲理、紀(jì)實、管理等多方面，方便職工利用班前、班后的空余時間進(jìn)行閱讀，不斷提升各班組成員綜合素質(zhì)。

　　機運隊不斷強化班組安全管理，嚴(yán)格落實班前、班后會制度。堅持班前科學(xué)安排部署各工種、工序、崗位安全注意事項和安全技術(shù)措施、合理布置安全生產(chǎn)任務(wù);班后全面評價當(dāng)班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患排查治理等工作，提出改進(jìn)工作的有效措施;嚴(yán)格實行班組重點工序安全風(fēng)險評估，超前辨識和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各類安全風(fēng)險，規(guī)范班組作業(yè)人員安全行為;嚴(yán)格執(zhí)行班組隱患排查治理制度，加強作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患;認(rèn)真開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，保持現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　與此同時，機運隊班組管理以“民主”化為決策基礎(chǔ)，讓全體職工都有參與權(quán)、知情權(quán)和話語權(quán)，鼓勵民主參與、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮班組“細(xì)胞”作用。先后編制了《班組管理制度》《班組月度績效考核管理辦法》等。補充完善了民主管理制度，定期組織班組成員開展民主管理活動，暢通班組民主管理的渠道，培養(yǎng)職工自主管理的意識和素質(zhì)。還將考勤、獎金分配、獎勵處罰情況等在公示欄進(jìn)行公示，讓職工清清楚楚了解自己的工作情況，真正讓職工成為區(qū)隊的“主人翁”，增強他們的責(zé)任意識。(任玖凱)