晉能控股煤業(yè)集團(tuán)長平公司：“三面鏡”控成本 增效益

        圍繞“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，長平公司緊抓精益化管理脈搏，以成本精細(xì)化管控為抓手，在完善機制、源頭控制、回收復(fù)用、成本考核等多個方面揚長處、補短板、挖潛力、強管理，全力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推進(jìn)企業(yè)“降減提”工作跑出新氣象。        長平公司聚焦“安全、效率、效益”這一主線，結(jié)合全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)要求，從降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)效、采購降本等入手，全面梳理經(jīng)營管理制度，制定下發(fā)了《2021年降減提目標(biāo)實施方案》、《2021年扭虧轉(zhuǎn)盈實施方案》、《長平公司回收物資修舊利廢管理辦法》等相關(guān)制度，并根據(jù)各業(yè)務(wù)部室職責(zé)，將“降本增效”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，明確責(zé)任單位及責(zé)任人，由計劃財務(wù)部每月對各環(huán)節(jié)“降本增效”完成情況進(jìn)行通報，形成完善、務(wù)實、完備的經(jīng)營管理體系。同時，長平公司利用“線上+線下”的形式，通過安全會、班前會、電子顯示屏、標(biāo)語、廣播、微信等有效形式，對集團(tuán)公司“降減提”工作要求進(jìn)行解讀，對開展降本增效工作的重要意義和具體措施進(jìn)行宣貫，將全員思想和行動統(tǒng)一到成本管控上，進(jìn)一步破除“管生產(chǎn)不管成本”思想，使全體員工充分認(rèn)識到降本提效工作的重要性和必要性，增強做好降本提效工作的責(zé)任感和使命感，形成全員一條心，上下“一盤棋”，合力控成本的良好局面。        長平公司牢固樹立“抓生產(chǎn)重在提效率、抓經(jīng)營重在提效益”的理念，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄、能自己干的絕不外委”的原則，針對各部門管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，對材料丟失浪費人員及時進(jìn)行通報，警示全員，并持續(xù)優(yōu)化庫房統(tǒng)一管理及材料計劃審批制度，要求集中庫房實現(xiàn)電子賬、臺賬同步記錄，物資出入流程規(guī)運行，賬卡物要實時跟進(jìn)，方便生產(chǎn)領(lǐng)用、方便消耗統(tǒng)計、方便計劃上報，從根源上控制投入計劃，降低成本。同時，進(jìn)一步“摸清家底”，將降本增效指標(biāo)責(zé)任層層分解到各區(qū)隊、班組、個人，在生產(chǎn)中，堅持做到高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，組織技術(shù)攻關(guān)，狠抓技術(shù)規(guī)范和工序銜接，縮短循環(huán)作業(yè)時間，降低各類消耗。在各項設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作中，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價值，重點加強對采面退錨后錨桿、錨索托盤、皮帶、電纜、管路、托輥等物資回收復(fù)用力度，提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，做到每道工序、每個環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施和步驟環(huán)環(huán)相扣、層層落實，力爭企業(yè)效益最大化。       “我們要對物資用料進(jìn)行月度目標(biāo)考核，建立物資材料計劃、領(lǐng)取、使用、回收、修舊等管理臺賬，節(jié)約成本，不斷拓展降本增效的廣度與深度……”在長平公司季度經(jīng)營計劃分析會上，計劃財務(wù)部部長趙晉峰對各單位物資成本管控及考核進(jìn)行重點強調(diào)，旨在以考核激勵推動各單位降成本、提效益。
        圍繞礦井全年經(jīng)營目標(biāo)，長平公司持續(xù)優(yōu)化契約化管理模式、投入材料閉合管理系統(tǒng)、創(chuàng)新成本考核體系，倒逼各單位主動加強成本管控，進(jìn)一步加強預(yù)算過程控制，充分發(fā)揮市場化管理的經(jīng)濟杠桿作用，每月對各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級落實，加大責(zé)任考核力度，完善對標(biāo)分析體系。同時，按月對生產(chǎn)區(qū)隊下達(dá)材料回收、復(fù)用計劃，按照回收復(fù)用率進(jìn)行考核結(jié)算，定期召開經(jīng)營計劃分析會，對月度材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，實施每月一考核、一兌現(xiàn)，有效調(diào)動了職工參與節(jié)支降耗的積極性，實現(xiàn)了基層區(qū)隊由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，為完成公司全年經(jīng)營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。