材料科管理組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條為進一步督促材料科管理組長落實安全責(zé)任，加強對煤礦安生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。
第三條材料科管理組長切實履行好8項安全工作職責(zé)。
一、認真貫徹落實材料管理辦法及噸煤材料費節(jié)超規(guī)定，并檢查督促井下管理人員對井下在用、閑置、廢舊、撤退材料的管理工作。
二、對全組井上、下管理工作，每季對照管理辦法及噸煤材料費承包節(jié)超規(guī)定進行一次簡要小結(jié)。對管理辦法在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改意見。
三、按規(guī)定時間每月下達各單位消耗資金指標(biāo)和核算材料承包獎扣，做到有理有據(jù)，獎的卻當(dāng)，扣的合理，下達指標(biāo)切合實際。
四、改變作風(fēng)，深入井下，每月下井天數(shù)不低于6天，并掌握實際情況，對閑置、廢舊材料，通過與單位聯(lián)系及時回收復(fù)用。
五、廢舊倉庫要按正式成品庫房進行管理。庫內(nèi)庫外廢舊物資實行逐項建帳管理，并每月抽查一次，領(lǐng)新交舊執(zhí)行情況。
六、對所有資料要裝訂成冊，妥善保管。各承包單位井上下輔助單位和生產(chǎn)科室及有規(guī)律性的單項工程，都要分單位將當(dāng)年消耗資金做好記載，并對單項工程制定出切實可行的單一消耗定額。
七、搞好資金管理，噸煤材料費是我單位的一項主要經(jīng)濟指標(biāo)，它直接關(guān)系到總成本的超降。因此，每月對大型材料消耗要嚴(yán)格控制，按定額供應(yīng)，做到情況明，去向清。對噸煤材料費完成情況，作出認真細致的分析說明。
八、確保完成各項廢舊物資的回收、上交、復(fù)用任務(wù)。
第四條材料科管理組長責(zé)任清單具體事項，見附表：《管理組長安全責(zé)任清單》。
第五條《材料科管理組長安全責(zé)任清單》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級考核制度》。
