運銷站經(jīng)營副站長安全生產(chǎn)責任清單

序號

主要職責

考核標準

標準分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

1

貫徹礦及上級文件指示精神，安全管理

1.認真執(zhí)行各項經(jīng)營管理制度，樹立全新的經(jīng)營理念，實行精細管理，堵漏挖潛，節(jié)支降耗。

10

缺一項安全管理制度扣1分，違規(guī)組織生產(chǎn)不得分

2.貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，控制事故發(fā)生。

10

查資料，沒有貫徹學習不得分，發(fā)生一起事故扣3分

3.掌握市場動態(tài)，搞好經(jīng)營分析、經(jīng)營調(diào)度以及統(tǒng)計工作。

10

查現(xiàn)場，有一項工作未按標準要求執(zhí)行扣1分

2

培訓學習

1.組織好經(jīng)營管理人員崗位職責和運銷站各種管理制度學習，

10

查資料，沒有進行安全培訓不得分，缺一次記錄扣2分

2.組織好經(jīng)營管理人員的業(yè)務技術(shù)培訓工作，提高業(yè)務水平和人員素質(zhì)。

10

查資料，沒有進行培訓不得分，缺一次記錄扣2分

3

經(jīng)營管理

1.負責全礦自用煤指標分解、審核和發(fā)放，搞好節(jié)能工作，并做好職工生活送煤的工作。

20

發(fā)現(xiàn)一條不規(guī)范扣1分

2.認真執(zhí)行各項經(jīng)營管理制度，樹立全新的經(jīng)營理念，實行精細管理，堵漏挖潛，節(jié)支降耗。

10

發(fā)現(xiàn)一條不規(guī)范扣1分

4

勞動組織

1.努力提高儲裝運工作效率，控制材料配件消耗，降低生產(chǎn)成本。

10

未按要求回收設備、設施，沒有一項扣1分

2.合理調(diào)配材料配件計劃，完成礦下達的經(jīng)營考核任務，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

10

未完成經(jīng)營任務不得分