后勤服務(wù)公司的全能班長(zhǎng)

　　說(shuō)起產(chǎn)業(yè)后勤的班組長(zhǎng)，就不得不提起楊迎平，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單的小角色，污廢水處理證、高壓電工證、消防初級(jí)證、鍋爐及壓力容器管理證，三站運(yùn)行需要的，他全都考到手，是一位真正的基站運(yùn)行全能。

　　說(shuō)起他的事，還得從班組初建開(kāi)始，除了他這一位專業(yè)技術(shù)人員，其余的大都是公司生產(chǎn)一線因年齡偏大和身體不適而進(jìn)行調(diào)崗的職工，平均年齡達(dá)47歲，保障專業(yè)技術(shù)為零，文化知識(shí)偏低，除了豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，剩下的就是

　　那令人頭疼的老資歷了。

　　在這樣的環(huán)境下，班長(zhǎng)楊迎平走馬上任了，但就是這樣一位技術(shù)全能卻被肩上沉甸甸的擔(dān)子壓的差點(diǎn)透不過(guò)氣來(lái)，工作出不了成績(jī)，人員管理艱難，加之自身原本不擅長(zhǎng)管理，在面對(duì)這些老資歷時(shí)，那是一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，見(jiàn)了誰(shuí)都要倒一肚子苦水。該怎么轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，怎樣才能把這些老同志的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，成了他最大的難題。

　　“先不考慮那么多，我先帶頭干著”楊迎平說(shuō)道。是啊，后勤保障不能耽擱，這東西可是不能停下來(lái)的，那就把人員的問(wèn)題先放一邊。就這樣，身為班長(zhǎng)，受最累的苦，干最臟的活，一直持續(xù)了3個(gè)月，身先士卒的表率總算是換來(lái)了大家的一些認(rèn)可。

　　一直到2018年，才迎來(lái)了最終改變的契機(jī)，為適應(yīng)公司新形勢(shì)發(fā)展需要，各中心的班組建設(shè)成為了一大課題，四型班組，全能班組，各種優(yōu)秀班組如雨后春筍般冒了出來(lái)。看到這一盛景，楊迎平的眼珠子紅了，扯虎皮拉大旗，連蒙帶唬的一頓忽悠，讓所有人員都參加了專業(yè)技能培訓(xùn)，那一段時(shí)間，不管是公司內(nèi)部組織的還是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的，只要開(kāi)班，楊迎平都賴在隊(duì)長(zhǎng)的辦公室里，就這樣，一群三十年前的高中生又重新拿起了書(shū)本，可是光看書(shū)不行啊，得學(xué)用結(jié)合，不然證怎么考到手。就這樣，班長(zhǎng)的作用體現(xiàn)出來(lái)了，這個(gè)求請(qǐng)教，那個(gè)求指點(diǎn)，但是活咋辦，這得有人干啊。

　　誰(shuí)能想到一個(gè)外表憨厚的小胖子走起了“曲線救國(guó)”的路線，公司各生產(chǎn)崗位都需要專業(yè)人才，班組每個(gè)人都必須拿到相關(guān)崗位的專業(yè)資格證書(shū)，并且與個(gè)人待遇掛鉤。兩個(gè)硬性要求，讓一群47歲的大叔們硬著頭皮上了，你有證我沒(méi)證，你待遇高我待遇低，這可不行，都是老工人了，誰(shuí)也不比誰(shuí)差哪去。

　　就是這樣，在經(jīng)過(guò)一年的反復(fù)學(xué)習(xí)后，班組成員都拿到了相關(guān)崗位的資格證書(shū)，現(xiàn)在運(yùn)行班人員擁有各類操作證書(shū)40余本，而且還在不斷地學(xué)習(xí)之中。

　　自從考取了證書(shū)后，班組的工作積極性起來(lái)了，說(shuō)道“以前干不好，是因?yàn)閭z眼一抹黑，啥也搞不懂，覺(jué)得努力也白費(fèi)功夫”，“現(xiàn)在不一樣了，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以前的問(wèn)題對(duì)我們來(lái)說(shuō)不再是問(wèn)題，工作中能自己獨(dú)立處理一些設(shè)備故障，會(huì)有一種發(fā)自內(nèi)心的成就感”。

　　有人問(wèn)到楊迎平：“你是怎樣把一群大叔的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的”，他說(shuō)：“沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì)，可能是你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還不夠深入，方法還沒(méi)有找對(duì)。