神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條認(rèn)真落實上級的各項指令、法規(guī)、政策，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、“三大規(guī)程”，嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的各種規(guī)章制度。

　　第二條根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)，合理組織制訂相應(yīng)的計劃和措施、管理。積極組織安全生產(chǎn)，保證完成本隊生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)。

　　第三條認(rèn)真抓好隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷進(jìn)行新改造，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)。

　　第四條主持召開隊委會及生產(chǎn)行政會議，研究解決生產(chǎn)、行政工作中重大問題。

　　第五條加強(qiáng)勞動管理，做好保勤工作，組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對重大事故要及時寫出報告，提出關(guān)于需上級討論決定的有關(guān)生產(chǎn)、行政工作中的重大問題的建議。管理員工調(diào)動和平衡各種勞動組織等工作，提高出勤率和勞動效率。

　　第六條經(jīng)常深入現(xiàn)場，全面了解工作面地質(zhì)條件和生產(chǎn)變化情況，抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)管理，經(jīng)常檢查、督促全隊工作計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決各排之間出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，不斷改善勞動條件。

　　第七條關(guān)心員工生活，注意工作方法，團(tuán)結(jié)廣大員工，調(diào)動一切積極因素促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展。深入調(diào)查、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，制訂有效措施。

　　第八條堅持按勞分配的原則，嚴(yán)格執(zhí)行獎金分配制度，認(rèn)真檢查本隊各種臺帳、記錄，組織分析各項指標(biāo)完成情況，及時提出改進(jìn)措施，做到日清分，月清錢，當(dāng)月獎金，當(dāng)月清，當(dāng)月公布。

　　第九條認(rèn)真抓好隊務(wù)公開各項內(nèi)容，及時向員工匯報本隊生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營情況及問題，提出下月生產(chǎn)安排和解決問題的措施。

　　第十條按照生產(chǎn)建設(shè)的需要，合理使用材料費(fèi)用，加強(qiáng)材料管理，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持工作面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和安全生產(chǎn)。