為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。
1.本制度適用于我礦所有簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
2.各單位負(fù)責(zé)在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。
3.績(jī)效考評(píng)的原則
績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。即：考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開(kāi);對(duì)員工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考評(píng);
4.績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度五項(xiàng)。
5.考核辦法
5.1在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對(duì)工作計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。
5.2日?？己艘?a href=http://myworldofnumbers.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組為單位進(jìn)行，由班組長(zhǎng)在《班組長(zhǎng)手冊(cè)》中對(duì)班組成員，當(dāng)日工作評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，且在次日班前會(huì)上通報(bào)考評(píng)結(jié)果，班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.3考核結(jié)果各部門(mén)于次月5日前將本部門(mén)考核結(jié)果匯總，并在各單位公示欄中予以公示。
5.4考核結(jié)果都作為工資、獎(jiǎng)金分配上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。
5.5考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原則，做到評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開(kāi)。
5.6員工對(duì)考核結(jié)果有異議，職能科室有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
6.本制度自頒布之日起施行。
