晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 加強(qiáng)安全管理 確保平穩(wěn)運(yùn)行

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司加強(qiáng)安全管理 確保平穩(wěn)運(yùn)行

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省國(guó)資委壓實(shí)省屬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題會(huì)精神，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)管理，隱患排查，培訓(xùn)教育，強(qiáng)化隱患排查，注重整改落實(shí)，不斷提高安全管理水平，保障礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)閲?guó)慶72周年獻(xiàn)上一份厚禮。

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)安全主體責(zé)任。該公司結(jié)合礦井工作實(shí)際，制定了《麻家梁煤業(yè)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》，成立了“雙重預(yù)防”機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、基層區(qū)隊(duì)和各工種、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和排查治理的工作職責(zé)，全面落實(shí)“雙重預(yù)防”工作機(jī)制，切實(shí)把安全工作抓緊抓細(xì)抓好。按照“走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)問題，閉環(huán)式管理解決問題”的原則，對(duì)查出的隱患落實(shí)責(zé)任、明確措施、按期整改;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，要求與員工同上同下，在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，做到心中有數(shù);堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，公司領(lǐng)導(dǎo)每周二、五到基層區(qū)隊(duì)參加班前會(huì)進(jìn)行安全宣講，督查班組建設(shè)，落實(shí)安全措施，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題;執(zhí)行安全一票否決制，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到問題解決在現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到崗位、隱患消除在萌芽。

　　加強(qiáng)管理，智能建設(shè)，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。該公司嚴(yán)格落實(shí)《“國(guó)慶期間”煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行安全管理“五個(gè)三”工作法、區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班“五親自、五必須”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管做到“兩同時(shí)”、“三在場(chǎng)”。以“崗位描述”“手指口述”為抓手，教育員工準(zhǔn)確辨識(shí)工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，規(guī)范安全操作行為，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患評(píng)估、安全確認(rèn)等閉合流程，不斷提高安全管理水平。同時(shí)，在推進(jìn)5G+智能化建設(shè)中，先后整合了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等設(shè)施，基本具備了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、輔運(yùn)管理、設(shè)備維修、物資供應(yīng)等系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)智能化決策和自動(dòng)化協(xié)同運(yùn)行，井下固定崗位無人值守與遠(yuǎn)程監(jiān)控，智能化建設(shè)水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　隱患排查，整改落實(shí)，保障礦井安全平穩(wěn)。該公司以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年攻堅(jiān)行動(dòng)為著力點(diǎn)，以創(chuàng)建“零事故”單位為切入點(diǎn)，建立健全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。編制了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，將標(biāo)準(zhǔn)化工作同日常安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。針對(duì)“重復(fù)隱患、重大隱患、紅線隱患”屢禁不止的現(xiàn)象，加強(qiáng)“三類隱患”整治、銷號(hào)工作，開展全面復(fù)查復(fù)核，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的“三類隱患”和屢教不改的“三違”，做出經(jīng)濟(jì)懲罰并升格處理。專業(yè)部門科室分別建立隱患排查治理臺(tái)帳，安排專人做好動(dòng)態(tài)檢查、事故隱患排查記錄，在總經(jīng)理辦公會(huì)上，通報(bào)上月的隱患復(fù)查、整改落實(shí)情況，各部門、單位對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)分析，科學(xué)制定治理方案，跟蹤監(jiān)督整改落實(shí)，消除不安全因素，保障礦井安全發(fā)展。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范行為，提高全員專業(yè)素養(yǎng)。該公司加強(qiáng)新頒布的《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育納入安全培訓(xùn)教育工作總體布局。舉辦安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，使培訓(xùn)教育入?yún)^(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，實(shí)現(xiàn)安全理念由“被動(dòng)灌輸式”向“習(xí)慣養(yǎng)成式”轉(zhuǎn)變。邀請(qǐng)專業(yè)教授、學(xué)者結(jié)合礦井實(shí)際案例，深入淺出講解礦井通風(fēng)、機(jī)電檢修、頂板支護(hù)、輔助運(yùn)輸?shù)?a href=http://myworldofnumbers.com/mkzs/ target=_blank class=infotextkey>安全知識(shí)。同時(shí)，利用“PLC創(chuàng)新工作室”，從現(xiàn)場(chǎng)問題入手，手把手進(jìn)行教學(xué)，循序漸進(jìn)，耐心講解，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，員工整體專業(yè)水平明顯提高，解決了一系列安全生產(chǎn)中的難題。同時(shí)，綜采隊(duì)組檢修班員工利用打造智能化礦山的學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)14100智能化工作面的采煤機(jī)組、轉(zhuǎn)載電機(jī)、遠(yuǎn)程泵站、皮帶運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行改造升級(jí)，并將智能化建設(shè)納入日常培訓(xùn)課程，以勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武方式，進(jìn)行崗位技術(shù)大練兵，根據(jù)比武結(jié)果給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和主動(dòng)性。