晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 推行安全閉環(huán)管理 筑牢安全防護(hù)網(wǎng)

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真落實(shí)安全“網(wǎng)格化”管理，不斷提升安全管理水平，建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，在安全監(jiān)管上實(shí)施閉環(huán)管理，筑起了一張堅(jiān)強(qiáng)有力的“安全防護(hù)網(wǎng)”，有效遏制重大安全事故發(fā)生，推動(dòng)了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　實(shí)施工作安排閉環(huán)管理。該公司堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)安全管理工作都要從“目標(biāo)責(zé)任—工作程序—措施保障—跟蹤督導(dǎo)—結(jié)點(diǎn)考核”等方面做到閉環(huán)管理，建立目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的清單式管理制度，把握好力度與節(jié)奏，做到“立治有體、施治有序”，使每項(xiàng)工作有安排、有制度、有措施、有落實(shí)、有回復(fù)，避免碎片化修補(bǔ)，確保執(zhí)行有力，形成總體效應(yīng)，取得總體效果。

　　實(shí)施隱患排查閉環(huán)管理。該公司堅(jiān)持以“四直兩不”扎實(shí)開展涉事故隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的涉事故風(fēng)險(xiǎn)隱患，立即下發(fā)責(zé)任清單和停產(chǎn)停建整改意見書，采取“隱患提出—掛牌督辦—派人盯守—跟蹤整治—復(fù)查驗(yàn)收”的方式，實(shí)施隱患排查閉合管理，將安全責(zé)任細(xì)化到部門、班組和個(gè)人，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，徹底消除各種安全風(fēng)險(xiǎn)和涉事故隱患。

　　實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理。該公司堅(jiān)持“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”的安全管理要求，大力推行標(biāo)識(shí)管理、編碼管理、看板管理、手指口述管理，規(guī)范員工的操作行為。從“班前安全學(xué)習(xí)教育—班中安全喊話提醒—班后安全自檢自查”形成嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全閉環(huán)管理系統(tǒng)。各生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)持每天班前半小時(shí)安全學(xué)習(xí)，提升員工安全意識(shí);班中全面實(shí)行干部走動(dòng)式管理，明確當(dāng)班干部走動(dòng)管理的次數(shù)、時(shí)間、巡查內(nèi)容，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，對(duì)重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視;召開收班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)行為，提升員工遵章守紀(jì)、按章操作的安全責(zé)任意識(shí)。

　　實(shí)施事故處理閉環(huán)管理。該公司牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格落實(shí)“四鐵、三嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控納入安全信息化管理，實(shí)現(xiàn)安全隱患自查自改自報(bào)的數(shù)據(jù)化管理，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的涉事故隱患排查治理機(jī)制，對(duì)安全事故實(shí)行“事故匯報(bào)—事故分析—事故處理—事故通報(bào)”的閉環(huán)程序進(jìn)行處理，著力構(gòu)建“雙控”預(yù)防工作長(zhǎng)效機(jī)制，牢牢把住安全防控的主動(dòng)權(quán)，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。