晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司:辦利民之事，解民生之憂

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司:辦利民之事，解民生之憂

　　黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨史同推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開展“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成果。

　　走基層聽民聲。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人走基層、聽民意、列清單，面對(duì)面與一線員工交流，聽取一線員工的呼聲及需要幫助解決的問(wèn)題。堅(jiān)持員工至上辦實(shí)事、緊緊依靠員工辦實(shí)事、著眼造福員工辦實(shí)事，從“生活、工作、就醫(yī)、飲食”等員工“急難愁盼”問(wèn)題入手辦好一批“暖心事”，從民生問(wèn)題入手辦好一批“貼心事”，從現(xiàn)實(shí)生活問(wèn)題入手辦好一批群眾身邊的“煩心事”，從提升服務(wù)質(zhì)量入手辦好一批便民利民的“舒心事”，不斷提升員工獲得感、幸福感、安全感。為了真正“把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好”，該公司按照“件件有反饋、事事有落實(shí)”的工作要求，針對(duì)亟待解決的困難和問(wèn)題，逐個(gè)協(xié)調(diào)，提出方案，形成督辦，限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定專人負(fù)責(zé)落實(shí)到位。

　　惠民生聚民力。中秋國(guó)慶來(lái)臨之際，該公司班子成員分批帶隊(duì)深入基層，看望慰問(wèn)基層員工、困難黨員、困難員工、勞模等，與他們面對(duì)面座談，拉家常、問(wèn)冷暖，關(guān)切詢問(wèn)他們的身體狀況，同時(shí)勉勵(lì)他們?cè)鰪?qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，公司將盡力幫助他們走出困境，把組織的溫暖與關(guān)懷送到他們身邊。公司舉辦首屆“希望杯”1vs1.3vs3籃球比賽，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)。機(jī)電科以“井下電氣設(shè)備零失爆”為主題，綜采二隊(duì)以“單輪分組間隔放煤標(biāo)準(zhǔn)”為主題，安監(jiān)站以慶七一“共治隱患、確保安全”為主題，皮帶隊(duì)以“提質(zhì)增效 節(jié)支降耗”為主題，大型二隊(duì)以“節(jié)支降耗、修舊利廢”為主題，通風(fēng)區(qū)以“一通三防查隱患 查三違 保安全”為主題開展了同力杯勞動(dòng)競(jìng)賽，提升了員工務(wù)技能水平和安全素質(zhì)，選拔和培養(yǎng)了更多優(yōu)秀技能型人才。

　　抓落實(shí)見成效。只要思想不滑坡，方法總比困難多。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和生活環(huán)境，班子成員聯(lián)系一個(gè)基層單位，貼近實(shí)際收集員工“急難愁盼”問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，找到根源，為一線員工切實(shí)解決困難。

　　“公寓樓純凈水不能正常制水、生活用水停水次數(shù)較多，公寓空調(diào)不制冷，影響員工正常生活。”這是在黨史學(xué)習(xí)教育中，該公司后勤部收集匯總的問(wèn)題清單，逐項(xiàng)列表進(jìn)行上報(bào)，制定解決方案，共解決員工生活問(wèn)題10余項(xiàng)，效果顯著。

　　“如今，我們的員工健身房、桌球室、乒乓球室設(shè)施一應(yīng)俱全，晚飯后來(lái)休閑健身的員工絡(luò)繹不絕。這不，我剛打完羽毛球準(zhǔn)備回宿舍洗個(gè)澡睡覺!”談起下班后的業(yè)余生活，該公司的員工王建國(guó)話語(yǔ)中透著喜悅。(王二仔)