第一節(jié) 班前會(huì)和交接班制度
(一)班前會(huì)制度
1.各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，到區(qū)隊(duì)了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，夜班要按時(shí)到公司調(diào)度室聽(tīng)取帶班公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班安全生產(chǎn)的工作安排。
2.班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
3.班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、點(diǎn)名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班 前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
4.班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作;如何規(guī)范自身操作行為。同時(shí)不定期抽查“三個(gè)五步工作法”的熟練與應(yīng)用。并按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、上級(jí)文件指示精神、事故案例、自救互救知識(shí)等
5.班前會(huì)結(jié)束時(shí)必須進(jìn)行安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。
6.要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班前會(huì)的安全工作內(nèi)容包括：
(1)傳達(dá)上級(jí)、集團(tuán)公司及公司的安全通知及要求;
(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;
(3)對(duì)班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;
(4)針對(duì)崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。
1.班組長(zhǎng)作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每班必須在現(xiàn)場(chǎng)。
2.必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班班長(zhǎng)應(yīng)提前做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好各項(xiàng)記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取交班人交接情況并認(rèn)真查看各項(xiàng)記錄。
3.交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：
(1)系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境(包括通風(fēng)、頂板、機(jī)電、排水、溫度、適度等必要要素)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況;
(2)各保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況;
(3)設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況;
(4)設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。
4.接班人員檢查核對(duì)完畢并無(wú)異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。
5.交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，
(1) 交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。
(2) 交清應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，不清楚不接。
(3) 交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。
(4) 交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。
(5) 交清設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。
(6) 交清各種記錄填寫(xiě)情況，填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。
(7) 接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗不交。
6.其它有關(guān)規(guī)定
(1)嚴(yán)禁脫崗交接班，接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。
(2)交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由帶班區(qū)隊(duì)干部解決或報(bào)區(qū)隊(duì)裁決。
(3)交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。
(4)班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。
第二節(jié) 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
(一)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1. 當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全 事故 。
2.推行 “三個(gè)五步工作法”和“雙達(dá)標(biāo)”工作，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3.工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4.機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。
5.安全設(shè)施齊全有效，符合《 規(guī)程 》規(guī)定。
6.施工圖板、各工種 操作規(guī)程 、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫(xiě)準(zhǔn)確，清晰潔凈。
7. 班組 長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好 班組 ”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。
8.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 。
(二)班組文明生產(chǎn)管理制度
1.采掘、井下輔助工區(qū)的地面衛(wèi)生區(qū)域要保持清潔，各類(lèi)物品碼放整齊，否則，每查一處不合格，對(duì)責(zé)任單位罰款50元;上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格對(duì)責(zé)任單位罰款100元，衛(wèi)生面貌評(píng)價(jià)為一般的罰款200元，較差的對(duì)責(zé)任單位罰款300元。
2.主副井口上下把勾地點(diǎn)為掩車(chē)方便允許小件，但要放在隱蔽地點(diǎn)。否則，有一處達(dá)不到要求，對(duì)責(zé)任單位罰款50元。
3.各單位井下衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)必須達(dá)到無(wú)淤泥積水(長(zhǎng)3米、深0.1米)，無(wú)雜物(指粒徑大于10cm的煤巖塊等)，無(wú)閑置材料。否則，每查一處不合格對(duì)責(zé)任單位罰款50元，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款100元;在上級(jí)檢查中評(píng)價(jià)衛(wèi)生面貌一般的或較差的罰責(zé)任單位500元。
4.所有機(jī)房、峒室門(mén)口前后20米以內(nèi)，風(fēng)門(mén)前后、板閉密閉、柵欄、調(diào)節(jié)窗5米范圍內(nèi)，不準(zhǔn)存放任何物料，嚴(yán)禁有雜物，有一處不符合要求，對(duì)該區(qū)域的責(zé)任單位罰款50元，上級(jí)檢查一處不合格罰款100元。
5.采煤面溜子道內(nèi)除備用設(shè)備、配件外，嚴(yán)禁存放任何物料，備品、備件嚴(yán)禁直接放在底板上，料場(chǎng)應(yīng)設(shè)在上出口超前支護(hù)以外100米內(nèi);各種物料必須單獨(dú)集中存放，嚴(yán)禁混放混存;水平放置的材料必須一頭碼放整齊(包括撤出的設(shè)備、備用設(shè)備、溜槽、柱梁等)，并且存放在巷道一側(cè)，距軌道的間距不得小于0.5米，并掛牌管理。有一處達(dá)不到要求罰款50元，上級(jí)檢查一處不合格罰款100元。
6.采煤面回撤出的溜頭、溜槽、擋板、軌道、管子、支護(hù)材料等必須運(yùn)至上下出口超前支護(hù)以外有軌道處，并擺放整齊。否則，有一處不合格罰責(zé)任單位50元。有關(guān)單位要及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，不得影響采面上下出口面貌、行人和通風(fēng)，存量不得超過(guò)規(guī)定數(shù)量(支護(hù)材料各20根、溜槽10節(jié)、擋板20塊、軌道隨撤隨運(yùn))否則每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰責(zé)任單位50元。
7.掘進(jìn)巷道內(nèi)要掛牌設(shè)料場(chǎng)，各種物料單獨(dú)存放，嚴(yán)禁混放混存，水平放置的必須一頭碼放整齊，有一處達(dá)不到要求，罰責(zé)任單位50元。
8.施工風(fēng)門(mén)、密閉、板閉等通防設(shè)施用的水泥、砂子、磚、木板等材料，竣工后必須清理干凈;回撤的通防設(shè)施必須集中存放。否則，有一處不合格，罰責(zé)任單位50元。
9.井下拆卸的各種管子、回收的軌道、支護(hù)用品等由責(zé)任單位及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)，并碼放整齊。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰款50元。
10.管線必須按標(biāo)準(zhǔn)吊掛整齊，不得落地(特殊地段除外)，電纜要同等間距，不得兩線或多線并掛，嚴(yán)禁管線交叉;各峒室門(mén)口和巷道拐彎地段，管線必須走直彎，嚴(yán)禁斜拉。否則，每有一處不符合規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位罰款50元，上級(jí)檢查一處不合格罰款100元。
11.采煤面超前支護(hù)內(nèi)各種管線必須吊掛在非人行道一側(cè)。否則，每有一處不合格罰責(zé)任單位50元。
12.防塵、滅火注漿管路及巷道內(nèi)的高低壓橡膠水管必須吊掛平直，高度符合要求，不得影響行車(chē)行人，如管路從一幫必須向另一幫吊掛時(shí)，必須設(shè)直角彎頭，不能斜拉。否則，有一處不合格罰責(zé)任單位50元，上級(jí)檢查一次不合格罰款100元。
13.由于管理和維護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致漏水成線、漏風(fēng)、漏氣、漏漿，影響巷道衛(wèi)生面貌的，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位罰款50元。
14.風(fēng)鉆、風(fēng)煤鉆，不使用時(shí)必須運(yùn)至距工作面或掘進(jìn)頭20米以外的安全地點(diǎn)，并將供風(fēng)膠管盤(pán)放整齊，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求罰責(zé)任單位50元。
15.皮帶巷(溜子道)衛(wèi)生要時(shí)時(shí)保持清潔，溜子上幫要同溜槽上沿平，人行道要同溜槽下沿平，并且底板無(wú)突出(巷道高度不夠起底除外)，擋煤板安裝牢固無(wú)變形(過(guò)路溜子等特殊地段除外)，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰責(zé)任罰款20元。過(guò)橋要設(shè)置合理，無(wú)過(guò)橋或不合理，罰責(zé)任罰款50元。
16.所有巷道的躲避峒內(nèi)，不準(zhǔn)存放任何物料。否則，每處罰責(zé)任單位50元。
17.大巷及采區(qū)上下山、石門(mén)內(nèi)水溝蓋板必須齊全、完好、牢固，有一處不合格罰責(zé)任單位50元。
18.所有使用及備用設(shè)備、開(kāi)關(guān)及配件，必須物見(jiàn)本色，不得有任何雜物堆積，所有絞車(chē)要固定牢固，露出底固螺絲，否則，每臺(tái)件罰責(zé)任單位50元。
19.井下所有單位的工作地點(diǎn)和衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁有臥鋪，否則，每查一處罰責(zé)任單位50元，上級(jí)查一處罰責(zé)任單位100元。所有文明崗位的操作人員，必須精力集中，正規(guī)操作，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位50元。
20.地面生產(chǎn)單位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)、工作崗點(diǎn)，嚴(yán)禁有臥鋪，否則，每查一處罰責(zé)任單位100元，上級(jí)查出一處罰責(zé)任單位200元;所有物料存放點(diǎn)，必須碼放整齊。否則，每查一處罰責(zé)任單位50元，衛(wèi)生區(qū)一處不符合要求，罰責(zé)任單位50元。
21.井下責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處亂寫(xiě)亂畫(huà)，罰責(zé)任單位50元。
22.嚴(yán)格交接驗(yàn)收制度。所有工程、設(shè)備、管線等的移交，必須由公司或有關(guān)職能部門(mén)牽頭組織，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，否則，按以上標(biāo)準(zhǔn)考核移交單位。
23.對(duì)在文明生產(chǎn)管理方面發(fā)生的范圍不清，責(zé)任不明的，由調(diào)度室負(fù)責(zé)劃清范圍，落實(shí)責(zé)任單位，嚴(yán)格考核。否則，每有一次不及時(shí)解決，對(duì)調(diào)度室罰款50元。
第三節(jié) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
(一)為提高區(qū)隊(duì)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，大力開(kāi)展區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，由技術(shù)員制定月、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、季末、年末寫(xiě)出培訓(xùn)總結(jié)。
(二)成立職工安全法規(guī)、崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：技術(shù)員
副組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記
成 員：區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)以上管理人員
(三)區(qū)隊(duì)副技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)為兼職教師，技術(shù)員、書(shū)記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。
(四)開(kāi)展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，事先要填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)培訓(xùn)辦存檔，培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)要用培訓(xùn)專(zhuān)用點(diǎn)名冊(cè)，開(kāi)班前要填寫(xiě)《培訓(xùn)登記表》、《學(xué)員情況登記表》。培訓(xùn)結(jié)束后，要求職工填寫(xiě)《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》，做為職工對(duì)此次培訓(xùn)的效果反饋;對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化建議的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班的管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù);完不成公司培訓(xùn)計(jì)劃，所有罰款由負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員承擔(dān)。
(六)職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送職工教育培訓(xùn)報(bào)表，否則，罰技術(shù)員100元/次。
(七)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1小時(shí)(班前會(huì)也進(jìn)行短時(shí)間的安全知識(shí)、上級(jí)文件及要求的講解)，培訓(xùn)結(jié)束后，在月底進(jìn)行閉卷考試，對(duì)效果不明顯和及格率達(dá)不到90%的將對(duì)培訓(xùn)教師給予處罰。
(八)培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：
1.不遲到，不早退，不曠課，有事請(qǐng)假。
2.認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，不隨便走動(dòng)、說(shuō)話，有不明白的內(nèi)容請(qǐng)示后方可提問(wèn)。
3.學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。
4.尊敬授課人，團(tuán)結(jié)同事，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)
(九)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間職工實(shí)行考勤制度，需請(qǐng)假的必須寫(xiě)出請(qǐng)假條，報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可請(qǐng)假，否則按曠工論處。
(十)凡脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，由工資科統(tǒng)一核算工資，由教培中心辦提供出勤情況。
(十一)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，遲到、早退、曠課按培訓(xùn)辦規(guī)定處罰，培訓(xùn)結(jié)束后，被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)培訓(xùn)期間罰款的學(xué)員，區(qū)隊(duì)對(duì)等處罰。
(十二)業(yè)余培訓(xùn)期間，對(duì)于能夠按時(shí)參加培訓(xùn)的職工，在個(gè)人當(dāng)天小分里獎(jiǎng)勵(lì)10分/次。
(十三)培訓(xùn)期間區(qū)隊(duì)不定期抽查學(xué)員筆記，對(duì)于不做筆記的一次罰20分，少記一次筆記罰5分，記錄不規(guī)范的罰5分。學(xué)習(xí)筆記本由個(gè)人保存在保管箱內(nèi);月底或日常抽查時(shí)統(tǒng)一交到區(qū)隊(duì)，一次不交罰20分。對(duì)筆記做的良好的學(xué)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20分。
(十四)培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，根據(jù)考試結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)工資分配。
(十五)培訓(xùn)時(shí)間：每星期一、四上午9：00-10：00;下午4：00-5：00集中學(xué)習(xí)(為更加切合實(shí)際的進(jìn)行培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容按培訓(xùn)教案執(zhí)行)。
第四節(jié) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
(一)為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。
(二)開(kāi)展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國(guó)家相關(guān)全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。
(三)職工安全教育與培訓(xùn)堅(jiān)持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
(四)職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。
(五)經(jīng)理依本制度要求，組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行 情況，對(duì)所需經(jīng)費(fèi)給予保證。
(六)其他各有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)責(zé)任制，各自履行相應(yīng)的職責(zé)。
1.生產(chǎn)副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
2.安全檢查員：負(fù)責(zé)提供安全教育與培訓(xùn)信息;特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào);經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)、安全教育與培訓(xùn)監(jiān)督、考核。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助制定全員安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，作業(yè)人員的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
(七)各生產(chǎn)班組要堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，開(kāi)展班前安全教育，協(xié)助公司年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
(八)按照國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由國(guó)家認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)的資格證書(shū)，方可任職，上崗作業(yè)的下列人員，按要求參加專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)。
1.國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)方可上崗作業(yè)。
2.隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加三級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)。
(九)新工人入礦應(yīng)有公司72小時(shí)的安全教育與培訓(xùn)，考核合格方可入井作業(yè);在老工人帶領(lǐng)四個(gè)月后，考核合格方可獨(dú)立作業(yè)。
(十)新工人分配到隊(duì)、班組，入井前隊(duì)和班組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育。
(十一)作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格方可從事新崗位的作業(yè)。
(十二)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗(yàn)和使用前，有公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)教育與培訓(xùn)，考核合格方可上崗操作。
(十三)生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由公司進(jìn)行不少于20小時(shí)的在職安全教育與培訓(xùn)。
(十四)班組開(kāi)展比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工努力熟練掌握操作技能、抗災(zāi)防災(zāi)知識(shí)和技能，公司對(duì)先進(jìn)班組給予應(yīng)有的鼓勵(lì)。
第五節(jié) 民主管理班務(wù)公開(kāi)制度
為了使區(qū)隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，給予職工更多的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)民主化管理，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展，區(qū)隊(duì)班子本著，公平、公正、公開(kāi)原則，使區(qū)隊(duì)管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：
(一)管理制度公開(kāi)化：為了提高民主化管理，區(qū)隊(duì)提前向職工進(jìn)行公示，區(qū)隊(duì)管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，職工感覺(jué)到有不合情合理之處，可以直接提出意見(jiàn)或建議。
(二)民主選舉班組職工代表制度：利用班前班后會(huì)時(shí)間，由班組在冊(cè)職工采用無(wú)記名投票方式選舉，每個(gè)班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱(chēng)職或不合格，再由區(qū)隊(duì)組織人員重新選舉。
(三)民主管理制度：堅(jiān)持民主管理制度，保持職工的建議和意見(jiàn)權(quán)，每名職工定期都要向區(qū)隊(duì)提出意見(jiàn)或建議，每月的20日召開(kāi)職工代表座談會(huì)，由職工代表整理職工提的建議和意見(jiàn)，并逐一分類(lèi)，把可行的意見(jiàn)和建議交予區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪。可行的建議或意見(jiàn)被采用給予100分的獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)評(píng)選“建議明星”制度：每月根據(jù)職工提出的建議和意見(jiàn)數(shù)量評(píng)選出一位“建議明星”并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，利用班前班后會(huì)時(shí)間將他所提的意見(jiàn)或建議進(jìn)行宣讀，三班進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，并在工資臺(tái)賬中獎(jiǎng)勵(lì)200分作為鼓勵(lì)。
第六節(jié) 安全績(jī)效考核制度
(一)總 則
1.為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。
2.安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3.本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。
(二)安全績(jī)效考核要素
1.考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
(1)安全目標(biāo)(50分，扣完為止)
①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分;
②火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
③設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
④井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分; ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
(2)安全基礎(chǔ)管理(15分，扣完為止)
①層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止;
②安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止;
③各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止。
④安全教育，滿分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合扣0.5分;扣完為止。
(3)安全檢查和隱患治理(10分)
①按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
②對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
③對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
(4)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)
①嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
②作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
③嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
④?chē)?yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
(5)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
①做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;
②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;
③按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
(6)應(yīng)急管理(5分)
①建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
②準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
③按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。
(三)增分條件
1.風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1～3分;
2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)確認(rèn)，加1～3分。
