調(diào)度會議制度

為抓好礦井日常生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷協(xié)同管理，對生產(chǎn)過程中存在問題及時反饋，確保各類上級規(guī)定及會議精神傳達(dá)貫徹到位，每天召開調(diào)度會議。由調(diào)度室負(fù)責(zé)召集，具體規(guī)定如下：

(一)調(diào)度會議由調(diào)度室負(fù)責(zé)召集，每天早7:45分，分南北井按時召開。調(diào)度室負(fù)責(zé)參會人員的簽到、點名工作。

(二)由當(dāng)班值班人員對值班當(dāng)日礦井安全生產(chǎn)組織情況、產(chǎn)運(yùn)銷存情況、需要注意的事項等簡要匯報。

(三)由安監(jiān)處對昨日礦井安全生產(chǎn)狀況及各工作面安全質(zhì)量、放煤管理等匯總通報。

(四)由各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)對重點工作進(jìn)行安排，對需要傳達(dá)貫徹的內(nèi)容及時傳達(dá)。

(五)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)做重點講話，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前工作重點及需要安排的事項。

(六)由調(diào)度室負(fù)責(zé)對會議召開情況、參與人員情況及會議內(nèi)容情況認(rèn)真記錄。

(七)對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作由監(jiān)督稽查科負(fù)責(zé)跟蹤落實，并對落實情況跟蹤、復(fù)命，確保公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作落實閉合到位。

(八)特殊情況聽從調(diào)度室安排。