冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)格管控煤質(zhì)提升經(jīng)濟(jì)效益

　　今年以來，羊東礦深化“五效”管理，通過建立機(jī)制、強(qiáng)化管理、技術(shù)革新、“四新”應(yīng)用等強(qiáng)力舉措，千方百計(jì)提升煤質(zhì)，努力將“黑煤”變成“黃金”。

　　機(jī)制建設(shè)，理念“生金”。該礦制定煤質(zhì)煤量管理辦法，成立煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取工作面寫實(shí)性煤質(zhì)管理方法，生產(chǎn)技術(shù)部、營選科對(duì)主要生產(chǎn)地區(qū)，安排專職人員跟班觀察生產(chǎn)過程，對(duì)影響煤質(zhì)的因素和工藝進(jìn)行記錄。定期召開煤質(zhì)工作會(huì)議，將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析解決煤質(zhì)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)起到煤質(zhì)管理的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　系統(tǒng)升級(jí)，內(nèi)涵“生金”。該礦狠抓煤質(zhì)管理不放松，超前規(guī)劃，對(duì)各工作面的斷層發(fā)育、煤層厚度、煤層傾角等地質(zhì)構(gòu)造變化情況進(jìn)行勘察、預(yù)測(cè)和分析，深入研究解決煤質(zhì)降灰、降硫、控矸、提質(zhì)等技術(shù)難題，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理和重點(diǎn)崗位技術(shù)指導(dǎo)，超前制定和落實(shí)好相應(yīng)的過斷層、陷落柱技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施，最大限度減少矸石采出量。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，智慧“生金”。該礦堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以解決現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)難點(diǎn)、提高煤質(zhì)，以降低矸石、灰分為著力點(diǎn)，以高技能人才創(chuàng)新工作室為依托，廣泛開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，通過應(yīng)用大砟塊自動(dòng)卸載裝置、螺旋式大砟塊自動(dòng)篩，有效提高煤炭質(zhì)量和精煤回收率。創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對(duì)掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，從源頭上提升煤質(zhì)。

　　動(dòng)能轉(zhuǎn)換，科技“生金”。該礦積極“四新”應(yīng)用，率先建成使用了TDS智能選矸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤矸自動(dòng)分離，有效提升了源頭煤質(zhì)。針對(duì)煤和矸石所含元素、對(duì)輻射吸收量的不同，按照不同煤質(zhì)特征建立相適應(yīng)的分析模型，通過大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)?0mm—400mm的原煤混合物進(jìn)行自動(dòng)煤矸分離，進(jìn)一步降低原煤含矸率，從源頭上減少矸量、提質(zhì)增效。