冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)點(diǎn)燃“五大引擎”筑強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”

　　進(jìn)入四季度，羊東礦皮帶區(qū)面對(duì)安全生產(chǎn)的新要求、新形勢(shì)，全面加強(qiáng)安全管理、抓好現(xiàn)場(chǎng)盯防、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高檢修維護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化工作作風(fēng)“五大引擎”，從思想意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提高和轉(zhuǎn)變，全面筑強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平。

　　提高思想認(rèn)識(shí)，“決戰(zhàn)決勝四季度”活動(dòng)再升級(jí)。該區(qū)組織班組長(zhǎng)以上管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦“決戰(zhàn)決勝四季度”會(huì)議精神，將會(huì)議中提及的一些新思路、新要求，以及把落實(shí)“六項(xiàng)要求”作為“鐵規(guī)定”和“剛性措施”充實(shí)到安全生產(chǎn)管理制度中，不斷提高安全管理水平。同時(shí)，組織班組長(zhǎng)以上管理人員開展班組長(zhǎng)活動(dòng)日暨座談會(huì)，圍繞四季度安全生產(chǎn)展開大討論，做到全員參與、深刻討論，結(jié)合實(shí)際，從思想、作風(fēng)、管理、操作等方面，全方位查找管理“短板”，并及時(shí)整改，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。

　　強(qiáng)化重點(diǎn)工作盯防，加強(qiáng)班組管理。在決戰(zhàn)決勝四季度的關(guān)鍵時(shí)期，該區(qū)切實(shí)抓好52皮帶、41皮帶、一坑TDS等重點(diǎn)地區(qū)，組織管理人員隨身攜帶列表排查單，根據(jù)檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真排查，并組織夜班關(guān)鍵班次和重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)必須有管理人員全程跟班，現(xiàn)場(chǎng)組織職工利用三分鐘進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在施工隱患的必須先整改后施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。同時(shí)，堅(jiān)持班組自主管理，責(zé)任明確到人，嚴(yán)格執(zhí)行好“互保聯(lián)保”“一班三確認(rèn)”“集體升入井”等管理制度，推進(jìn)職工正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為養(yǎng)成。牢固樹立抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是保障職工生命安全的思想，堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管控，將所轄地區(qū)設(shè)備、設(shè)施、電纜及管路均實(shí)施編碼掛牌管理，將現(xiàn)有風(fēng)水管路全部刷漆防腐，進(jìn)行編號(hào)，對(duì)機(jī)電配電點(diǎn)等硐室加強(qiáng)防塵管理，保證牌版齊全，記錄齊全，設(shè)備清潔，防爆率達(dá)到100%。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好《ABC》三卡管理規(guī)定，落實(shí)好扣分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。

　　加強(qiáng)檢修維護(hù)質(zhì)量，提高巡檢力度。該區(qū)不斷加強(qiáng)電氣設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，增加檢查的頻率頻次，對(duì)皮帶保護(hù)不齊全、不完好、不靈敏可靠的，嚴(yán)格按照重大隱患分析處理，做好各轉(zhuǎn)動(dòng)部位的注油，減少設(shè)備磨損，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取果斷措施，確保皮帶安全可靠運(yùn)行。同時(shí)，抽調(diào)一坑、二坑的電工副班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干到生產(chǎn)班隊(duì)進(jìn)行維護(hù)巡查，全面排查隱患，提高巡檢力度。

　　強(qiáng)化工作作風(fēng)，提升工作效能。該區(qū)對(duì)碰頭會(huì)、班子會(huì)上部署的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄在冊(cè)，備注好工作任務(wù)、落實(shí)時(shí)間、責(zé)任人等信息，嚴(yán)格要求各管理人員在執(zhí)行過程中堅(jiān)決做到真抓實(shí)干、一抓到底，確保整體工作有序推進(jìn)，對(duì)沒有按期完成工作任務(wù)的，嚴(yán)肅進(jìn)行追責(zé)、考核。同時(shí)，對(duì)能夠及時(shí)排除隱患，杜絕事故發(fā)生的職工給予100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，有效提高了職工責(zé)任心和排除隱患的積極性，助推安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。