韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：全面打響保供攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　目前，隨著“達(dá)產(chǎn)保供增效”任務(wù)的不斷推進(jìn)。韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)緊緊圍繞公司整體安排部署，以“多出煤、出好煤”為工作思路，嚴(yán)守安全底線，合理組織生產(chǎn)，壓實(shí)責(zé)任，力保公司安全生產(chǎn)順利開展。

　　綜采隊(duì)始終把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切”的突出位置，樹立“保安全就是保生產(chǎn)”的思想理念，該隊(duì)嚴(yán)格按照“八步工作法”開展班前會，加大對職工安全宣傳教育力度，通過職工培訓(xùn)、班務(wù)會等形式，狠抓職工的安全思想教育，敲響安全警鐘。充分發(fā)揮青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的安全網(wǎng)絡(luò)體系作用，黨員帶頭遵守安全規(guī)程，帶頭查處違章隱患，帶動周圍職工扎實(shí)開展安全工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線;緊盯現(xiàn)場動態(tài)管理，強(qiáng)化人員操作過程的管理，及時(shí)排查整治隱患;正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一”的思想不動搖，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。

　　綜采隊(duì)圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，層層分解到班組，出臺相應(yīng)的獎罰舉措，按照“一主一輔”合理配采思路，以為213108主采面，213107為配采面，均衡組織生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，實(shí)行現(xiàn)場開機(jī)交接班，爭分奪秒組織生產(chǎn)，保證系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。同時(shí)，強(qiáng)化技術(shù)的保障作用，高度重視技術(shù)指導(dǎo)在生產(chǎn)中的重要作用，切實(shí)提高礦井安全保障能力。

　　綜采隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全職責(zé)作用發(fā)揮，嚴(yán)格落實(shí)按照“干部職工同上同下同作業(yè)”的管理制度。要求跟班人員排查作業(yè)場所安全隱患并進(jìn)行安全確認(rèn)，督促落實(shí)安全技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在問題，監(jiān)督整改落實(shí)，直至隱患和問題消除。加大隱患排查和整改考核力度，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改落實(shí)。對安全隱患排查不徹底、整改不及時(shí)、不到位或問題集中出現(xiàn)、安全管理被動的區(qū)域，嚴(yán)格掛牌警示，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及相責(zé)任人員嚴(yán)格追究問責(zé)。對安全技能缺失、安全不放心人一律不準(zhǔn)上崗，確保安全生產(chǎn)時(shí)刻也不能松懈。(高軍偉 朱超)