蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司：深推廠務(wù)公開促和諧

　　煤礦運(yùn)營(yíng)公司：深推廠務(wù)公開促和諧

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司不斷探索新形勢(shì)下廠務(wù)公開民主管理工作新模式，以制度落實(shí)和規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮車間工會(huì)職能，積極推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督管理制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，反映群眾意愿，履行崗位職責(zé)，不斷濃厚溫馨和諧的工作氛圍。

　　該公司緊緊圍繞“關(guān)注公司發(fā)展，關(guān)心職工生活”這一主題，把堅(jiān)持以人為本、樹立人性化的管理和服務(wù)理念貫穿到中心工作中，不斷完善班組公開機(jī)制。讓班組職工輪流參加民主評(píng)價(jià)會(huì)、獎(jiǎng)金平衡會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議等，要求班組長(zhǎng)將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給每位職工，確保覆蓋知曉率100%，真正提高職工參與民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理的熱情;從職工關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題入手，定期召開班組民管會(huì)、分會(huì)委員會(huì)及職工代表大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的各類文件精神，通報(bào)班組職工工作情況，布置下階段工作任務(wù)。廣泛收集、征求職工的意見和建議，針對(duì)職工關(guān)注的醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)金和職工住房公積金的繳納、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、工資分配等熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開公示和詳細(xì)的解答。

　　對(duì)職工提出的建議和疑難問題，能辦的第一時(shí)間辦理，一時(shí)無(wú)法解決的，做好解釋說明工作，做到讓廣大職工群眾滿意;對(duì)基層工會(huì)組織明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時(shí)間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改到檢查考核，對(duì)公開的各環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運(yùn)作有序的工作規(guī)范。切實(shí)把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，不斷提高廠務(wù)公開的真實(shí)性、時(shí)效性，完善廠務(wù)公開規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。