山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：三個嚴(yán)管，保障礦井四季度安全生產(chǎn)

　　四季度是決定今年、關(guān)系明年、承上啟下的關(guān)鍵時期。因此，能不能抓好當(dāng)前一直到年底各項(xiàng)工作，能不能打好四季度決戰(zhàn)，意義重大，至關(guān)重要。山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦當(dāng)前安全面臨的新形勢、新壓力，瞄準(zhǔn)“安全不出事”這一目標(biāo)，堅持做到“三個嚴(yán)管”，保障礦井四季度安全生產(chǎn)。

　　一是嚴(yán)管思想。堅持每天研究分析安全生產(chǎn)方面的問題，讓管理人員時刻繃緊安全這根弦，并將壓力層層傳遞，形成全礦上下“一條心、一股勁、一盤棋”的思想共識。二是嚴(yán)管作風(fēng)。制定了安監(jiān)處“內(nèi)部督查員”制度，設(shè)立了2名專職督查員，對副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門管理人員和安監(jiān)處處管干部采取“踩腳后跟”方式，督查管理人員下井質(zhì)量、工作作風(fēng)等問題。三是嚴(yán)管弱項(xiàng)。堅持“管事先管人、管人先管心”，制定《非正常出勤人員安全談話制度》，職工凡是休班超過3天的由區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人談話，超過5天以上的由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)談話，7天及以上的到安監(jiān)處培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行管控。同時，開展“部室主任以上管理人員進(jìn)區(qū)隊開班前會”活動，給職工講形勢、講任務(wù)、講要求，增強(qiáng)了全員安全意識。