華為礦鴻加持 鄭煤機開創(chuàng)“智能超級裝備”的新時代
鄭煤機集團董事長焦承堯
鄭州煤礦機械集團的前身是始建于1958年的鄭州煤礦機械廠。1964年,這里誕生了中國第一臺液壓支架,六十余年間,始終專注裝備制造業(yè),經歷了從無到有,從引進國外技術到完全自主研發(fā),在關鍵領域解決“卡脖子”的問題。習近平總書記視察后,鄭煤機重新梳理出新一輪發(fā)展戰(zhàn)略——“智能化、成套化、國際化、社會化”,瞄準中高端市場,以產業(yè)轉型升級提升核心競爭力,各項工作均取得實質性突破。未來的競爭一定是數字的競爭,鄭煤機將重點發(fā)力煤礦智能化的智慧礦山系統(tǒng)平臺建設,為煤礦安全生產提供智慧支撐。
鄭煤機在煤礦智能化建設中,主要是聚焦在綜采智能化領域,以成套一體化裝備和成套一體化控制系統(tǒng)為核心產品,為煤礦提供工作面軟硬件有機融合的全系統(tǒng)智能解決方案。2019年我們在行業(yè)中首次提出了打造“智采操作系統(tǒng)”的理念,這個系統(tǒng)的打造需要用到很多先進的技術,比如5G、大數據、云計算、數字孿生、人工智能算法等。其中重點要解決的一個問題,就是原來工作面多廠家集成帶來的“七國八制”問題,例如設備接口不統(tǒng)一、通訊協(xié)議不統(tǒng)一、數據不能充分共享等。而這些問題是制約煤礦智能化向更高、更深層次邁進的關鍵所在,也是我們當前面臨的最大挑戰(zhàn)。
華為高級副總裁、煤礦軍團鄒志磊董事長對于煤礦智能化建設進行了分析,總結了行業(yè)存在的五大挑戰(zhàn)。我認為是非常準確的,那么如何應對這些挑戰(zhàn)?鄒董事長進一步提出,在行業(yè)范圍內實現“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一架構”應當是實現智能化的基礎,統(tǒng)一的物聯網操作系統(tǒng)是實現以上“兩個統(tǒng)一”的關鍵。鄭煤機正在打造的煤礦綜采的“智采操作系統(tǒng)”與鄒董事長提出的實現路徑異曲同工,其核心指導思想也是通過“統(tǒng)一控制平臺、統(tǒng)一通信協(xié)議”,來構建整個綜采的物聯網系統(tǒng)。
在過去幾年,我們缺少一個合適的操作系統(tǒng)來支撐我們的理念達成,直到國家能源集團和華為經過大量理論研討,提出引入礦鴻操作系統(tǒng)來解決以上技術瓶頸。鄭煤機有幸受邀作為第一個綜采面裝備廠家參與礦鴻技術對接、適配,在布爾臺礦進行了幾個月的試點,成功驗證了方案可行性和可靠性。礦鴻帶來的諸多技術功能讓所有行業(yè)專家為之震撼。鄭煤機在采煤機主控、支架電液控等設備上加載礦鴻操作系統(tǒng),實現無屏變有屏、小屏變大屏,極大地簡化了綜采面的操作,改善工作體驗,如同把功能型手機變成智能手機。礦鴻提供的統(tǒng)一協(xié)議和數據接口、低時延近場無線通信等新功能,極大簡化了遠程操控。隨著將來煤礦智能化推進,更多設備廠家、海量傳感器將上線,礦鴻的近場發(fā)現和近場通信功能將使得成千上萬個設備管理、互聯互通、協(xié)同操作更加高效可行。
鄭煤機確立了以華為礦鴻作為“智采操作系統(tǒng)”的底座,在產品研發(fā)路標規(guī)劃中,我們將把礦鴻用在三機智能聯動場景,充分發(fā)揮礦鴻的分布式架構和軟總線技術特點,實現綜合面的各類控制器和傳感器等多種裝備無縫協(xié)同,打造一套“智能超級綜采裝備”。
對未來礦鴻生態(tài)和煤礦智能化的發(fā)展,我想提幾點建議:
第一,礦鴻需要支持預裝和后裝,支持在原有設備的基礎上進行改造升級,這樣能夠幫助客戶節(jié)省投資。
第二,智能化建設還是要筑牢基礎,比如裝備的可靠性、控制系統(tǒng)的可靠性以及信息化基礎設施的建設等方面。只有基礎打牢,智能化這座大廈才能建的更高、更結實。
第三,煤礦真正實現智能化,實際上也是一個非常艱巨和復雜的任務,單靠幾家企業(yè)是難以完成的。鄭煤機作為裝備制造企業(yè),愿意和煤礦客戶、華為這樣優(yōu)秀的高科技企業(yè)聯合起來,聚合華為在信息與通信領域的技術優(yōu)勢、鄭煤機的裝備技術優(yōu)勢、以及煤礦企業(yè)的豐富實踐經驗,大家共同努力圍繞“少人無人、安全高效”這一目標,為打造真正的煤礦智能化作出自己的貢獻。