扎煤公司優(yōu)化薪酬分配體系為井下一線職工增添“薪”動(dòng)力

　　為進(jìn)一步構(gòu)建更加科學(xué)、合理的薪酬管理體系, 充分發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)和導(dǎo)向作用。近日，扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱：扎煤公司)對(duì)生產(chǎn)礦輔助隊(duì)職工崗位等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提高井下一線職工收入，在全公司帶來(lái)了滿滿的正能量。

　　薪酬分配關(guān)系到職工的切身利益，一直倍受廣大職工關(guān)注。多年來(lái)，扎煤公司始終堅(jiān)持“薪酬活起來(lái)、人才聚起來(lái)”的管理理念，不斷總結(jié)薪酬管理工作經(jīng)驗(yàn)，盤活績(jī)效考核工資，優(yōu)化收入分配比例，逐步形成了一套適合企業(yè)管理需要的薪酬分配體系。

　　2021年，隨著國(guó)企三項(xiàng)制度改革的不斷深入，扎煤公司堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)的高質(zhì)量職工隊(duì)伍為抓手，以“我為職工辦實(shí)事”為切入點(diǎn)，通過(guò)不斷優(yōu)化薪酬分配體系，緊緊圍繞薪酬分配向井下一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)抓改革、保安全、促生產(chǎn)，全方位、多角度、深層次開展基層調(diào)研，多次組織召開專題會(huì)議研討，廣泛征求基層意見建議，制定出臺(tái)了生產(chǎn)礦輔助隊(duì)調(diào)整崗級(jí)相關(guān)工作方案，并成功落實(shí)落地，進(jìn)一步激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導(dǎo)人力資源向井下生產(chǎn)一線合理流動(dòng)，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展，為確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)聚力攻堅(jiān)。