冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)把三點(diǎn)提升安全生產(chǎn)能力

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來(lái)抓，從強(qiáng)化班組管理、強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)入手，加大安全生產(chǎn)管理力度，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

　　該礦充分利用班組長(zhǎng)例會(huì)等載體，著力提高班組建設(shè)成效，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、育人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組文化素質(zhì)達(dá)標(biāo)、技能水平達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新成果達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、精細(xì)管理達(dá)標(biāo)。嚴(yán)密制定安全標(biāo)準(zhǔn)流程，將日常檢查及專(zhuān)項(xiàng)督察的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量層面，突出個(gè)體行為、輔助運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)，抓好六必查，強(qiáng)化了正確站位、規(guī)范操作、崗位保安專(zhuān)項(xiàng)治理，堅(jiān)決管住人的狀態(tài)、物的狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的狀態(tài)。建立健全了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，突出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理，明確目標(biāo)，嚴(yán)格要求，確保實(shí)效。從環(huán)境治理、管線吊掛、設(shè)備面貌治理入手，實(shí)施革新改造和“安全標(biāo)準(zhǔn)崗、文明示范崗”。通過(guò)堅(jiān)持不懈的反復(fù)抓、抓反復(fù)，大量制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)節(jié)問(wèn)題得到了有效遏制，干部職工的精品意識(shí)逐漸增強(qiáng)，按規(guī)章作業(yè)、精優(yōu)施工已成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。充分利用職工實(shí)物培訓(xùn)基地，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，開(kāi)展區(qū)隊(duì)班組“微培訓(xùn)”，培訓(xùn)規(guī)模“小”，以班組為單位，利用碎片時(shí)間，見(jiàn)縫插針地學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容“精”，通過(guò)開(kāi)展“每日一題” “每月一考試”等形式，力求時(shí)間不長(zhǎng)、內(nèi)容集中，注重職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和消化。重視對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，保護(hù)職工的身心安全與健康，通過(guò)教育輔導(dǎo)、愛(ài)心安全座談等形式，讓“心理疏導(dǎo)”進(jìn)入班前(后)課堂，消除職工思想隱患、使其保持良好的工作心態(tài)。