冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)“三強化”打好經(jīng)營管理“鐵算盤”

　　今年以來，羊東礦抽防區(qū)牢固樹立經(jīng)濟效益最大化理念，通過“三強化”不斷提高經(jīng)營管理水平，打好經(jīng)營管理鐵算盤，確保全區(qū)各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。

　　強化宣傳引導(dǎo)。該區(qū)利用班前會、學(xué)習(xí)日等時間，對職工進行形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從節(jié)約身邊”一度電、一滴油、一個螺帽”做起，深算細(xì)算“經(jīng)濟賬、效益賬”，不斷增強自身的危機感、緊迫感和責(zé)任感，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。

　　強化材料管理。該區(qū)嚴(yán)格控制材料、配件的消耗，建立并完善材料審批、領(lǐng)取、使用等精細(xì)化管理機制，加大考核力度，把目標(biāo)責(zé)任細(xì)化，層層分解落實到班組以及個人身上，真正達到“人人身上有指標(biāo)、個個肩上有壓力”。

　　強化回收復(fù)用。該區(qū)將降本促效和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，建立了廢舊物資回收復(fù)用、物資交舊領(lǐng)新等制度，按照能用則用、可用則留的原則，對材料分類、分項進行管理，減少了材料消耗和新材料投入，降低生產(chǎn)成本。