山西焦煤霍州煤電鑫鉅煤機(jī)公司：“小組合”推動(dòng)“大精益

　　山西焦煤霍州煤電鑫鉅煤機(jī)公司：“小組合”推動(dòng)“大精益”

　　小項(xiàng)目統(tǒng)籌歸類，小組合協(xié)同聯(lián)動(dòng)，小舉動(dòng)精打細(xì)算……自7月底起，山西焦煤霍州煤電鑫鉅煤機(jī)公司深入貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)精神，以精益化管理為抓手，創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目管理制，設(shè)立“精益化管理項(xiàng)目組”，全公司上下攥指成拳、合力降本，各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)實(shí)現(xiàn)了具體令號(hào)分項(xiàng)作業(yè)與組織機(jī)構(gòu)組合管理的一體化運(yùn)作，推動(dòng)了精益化管理水平再上新臺(tái)階。

　　“組”出精益

　　“啥?每個(gè)項(xiàng)目前期測(cè)算利潤(rùn)點(diǎn)，又在原來的基礎(chǔ)上增提了10%?”

　　“現(xiàn)在已經(jīng)很難了，都是修理項(xiàng)目，利潤(rùn)點(diǎn)還要提高?”

　　……

　　7月25日，鑫鉅煤機(jī)公司的12名生產(chǎn)、技術(shù)、銷售崗位的專業(yè)技術(shù)人員接到了該公司精益化管理會(huì)議通知，他們剛進(jìn)會(huì)議室，聽說增提利潤(rùn)這個(gè)消息，就七嘴八舌地議論起來。直到鑫鉅煤機(jī)公司董事長(zhǎng)申士強(qiáng)進(jìn)來才安靜下來。

　　“大家都聽說了利潤(rùn)點(diǎn)要提高，但不要心急，解決辦法也有，前些天在山西焦煤教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)后，通過對(duì)標(biāo)華為公司鐵三角團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式，我們決定實(shí)施適用于公司實(shí)際的項(xiàng)目管理制，每一項(xiàng)計(jì)劃都設(shè)立一個(gè)精益化管理項(xiàng)目組……”聽到申士強(qiáng)的詳細(xì)闡釋，大家緊繃的神經(jīng)終于松弛了一些。

　　這次會(huì)議后，鑫鉅煤機(jī)公司陸續(xù)確立了5個(gè)“精益化管理項(xiàng)目組”試點(diǎn)。每個(gè)試點(diǎn)隊(duì)伍由3至5名生產(chǎn)、技術(shù)、銷售三方面專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料投入、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)進(jìn)度等方面嚴(yán)格管控，通過個(gè)個(gè)精打細(xì)算、處處節(jié)支降耗，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理。

　　“變”在日常

　　鑫鉅煤機(jī)公司研究所副主任翟旭強(qiáng)是個(gè)按規(guī)章制度辦事的人，這次精益化管理項(xiàng)目組的成立，讓他的節(jié)約意識(shí)更強(qiáng)了。

　　8月10日，翟旭強(qiáng)了解到汾河分公司存有的100余件皮帶機(jī)中間支架已經(jīng)生銹廢棄。抱著“點(diǎn)滴節(jié)約出效益”的想法，翟旭強(qiáng)并沒有直接辦理入庫(kù)手續(xù)，而是和精益化管理項(xiàng)目組的其他成員一起去了現(xiàn)場(chǎng)。他發(fā)現(xiàn)，這些配件大多都是連接板生銹了，只需簡(jiǎn)單更換就能復(fù)用，相比重新制作，可節(jié)約費(fèi)用約4.5萬元，隨即他便組織人員將這些配件拉回車間修理。

　　翟旭強(qiáng)說：“像U型卡、銷子之類的小零件，因?yàn)楸容^小，回收分類也比較麻煩，之前幾乎都廢棄了。成立精益化管理項(xiàng)目組后，我們對(duì)庫(kù)房重新進(jìn)行了分類整理，對(duì)項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定期調(diào)研，只要能修復(fù)的東西優(yōu)先考慮修復(fù)、能利用的就先利用，盤活閑置設(shè)備耗材，心里就想著在保證質(zhì)量的前提下，怎么能把成本再控制控制，截至目前，僅庫(kù)存利用一項(xiàng)就盤活了100余萬元。”

　　變的不光是技術(shù)人員，“按圖索驥”的生產(chǎn)人員也變了。

　　郭宏偉是生產(chǎn)部的技術(shù)員，過去就一門心思抓生產(chǎn)，成為項(xiàng)目組成員后，變成了車間的“管家婆”。他說：“現(xiàn)在我們都是集中作業(yè)、避峰用電，每月開60爐，就能節(jié)約28萬元。”

　　此外，精益化管理項(xiàng)目組還被賦予了極大的組織、資源權(quán)限及決策權(quán)，相關(guān)手續(xù)由專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)、匯總、審批，直接對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)現(xiàn)了組織內(nèi)部及時(shí)有效的溝通，進(jìn)一步提高了工作效率。

　　“精益化管理項(xiàng)目組是基于具體項(xiàng)目組建而成的，通過加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，加強(qiáng)技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)等的協(xié)同運(yùn)作，再加上配套的考核激勵(lì)機(jī)制，不僅成本能得到控制，職工們的自主意識(shí)也不斷加強(qiáng)，還能更及時(shí)有效地協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏目標(biāo)。”鑫鉅煤機(jī)公司董事長(zhǎng)申士強(qiáng)說。(劉瑩)