冀中能源峰峰集團大社礦扎實推進“13589”安全管控體系紀(jì)實
今年以來，冀中能源峰峰集團大社礦緊緊圍繞“零工亡”、井下“零重傷”、井上“零輕傷”的安全目標(biāo)，扎實推進“1 3 5 8 9 ”安全管控體系建設(shè)，確保責(zé)任明確、措施專業(yè)、執(zhí)行到位，不斷夯實安全基礎(chǔ)。 在落實上較真 該礦從強化宣教、完善措施、制定制度等方面入手，扎扎實實推進安全管控體系落地。
--利用廣播站、電子顯示屏、宣傳欄、微信等載體大力宣傳“1 3 5 8 9 ”安全管控體系，利用職工會、安全辦公會、班前會等加大“1 3 5 8 9 ”安全管控體系培訓(xùn)力度，增強職工安全“紅線”意識、安全責(zé)任意識;
--制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級管理規(guī)定》，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度，實施了最優(yōu)最差區(qū)科標(biāo)準(zhǔn)化升級評比，進一步使壓力層層傳遞，做到一級考核一級，從而確保動態(tài)達標(biāo);
--建立了“雙控”信息平臺，健全問題隱患和制度措施“兩個清單”，完善管理制度，統(tǒng)籌風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、現(xiàn)場安全管控三大任務(wù)，電腦終端和手持機雙平臺運作，實現(xiàn)全流程閉環(huán)、全過程記錄，提高了全員預(yù)知、預(yù)判、預(yù)報能力及事前事中控制能力，使危險源始終處于預(yù)控受控可控狀態(tài)。 對問題敢叫板 該礦把“四個關(guān)鍵”作為推進“1 3 5 8 9 ”安全管控體系落實落地的“法寶”，緊盯生產(chǎn)過程中的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持做好安全生產(chǎn)各項工作，不斷提升安全工作質(zhì)效。
--強化職工安全教育，創(chuàng)新實施了“三違”人員程序化教育，充分發(fā)揮反向激勵作用，對嚴(yán)重“三違”人員設(shè)立了現(xiàn)身說教關(guān)、班組幫教關(guān)、區(qū)科幫教關(guān)、親情幫教關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)關(guān)等“五個關(guān)卡”，組織嚴(yán)重“三違”者到對口專業(yè)單位進行現(xiàn)身說教的方式，不僅讓違章者丟了“面子”，還損失了“票子”，真正做到了“發(fā)現(xiàn)一人、教育一班、警示一區(qū)”;
--按照“訪談曝光制”要求，及時組織安全生產(chǎn)事故相關(guān)責(zé)任人、嚴(yán)重“三違”人員、安全隱患地點錄制警示教育視頻，并利用廣播站，在職工入井、上下班等集中時間段進行集中播放。根據(jù)“案例庫”所收集到的警示教育視頻，結(jié)合企業(yè)安全管理重點工作實際，適時選取警示教育片，利用井口電子屏進行循環(huán)播放，深入井下一線錄制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化紅黑榜”，利用安全辦公會進行全礦警示通報;選取事故案例，利用安全文化走廊大屏進行不間斷滾動播放;
--按照專業(yè)、崗位、風(fēng)險等級等情況，充分發(fā)揮職教科微機房的作用，編制了安全生產(chǎn)知識線上測試題庫，采取線上線下相結(jié)合的形式，檢驗安全培訓(xùn)效果。嚴(yán)格兌現(xiàn)測試結(jié)果，將考試成績與黨政一體化考核聯(lián)掛、與職工工資掛鉤，作為干部聘用的重要依據(jù)，進一步激發(fā)了全體干部職工安全知識學(xué)習(xí)的積極性和主動性。截止目前，已有4 名技術(shù)員以上管理人員在應(yīng)知應(yīng)會測試中成績低于8 0 分，被調(diào)至基層單位操作崗。 在執(zhí)行上叫勁 該礦按照安全管控體系建設(shè)要求，狠抓措施落實，確保扎扎實實有效推進。
--建立了正規(guī)操作獎勵基金，以5 0 元為標(biāo)準(zhǔn)制作了7 0 0 余張獎勵卡片，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月每人2 0 0 0 元的額度，通過現(xiàn)場獎勵正規(guī)操作、工作積極的作業(yè)人員，用正向激勵方式極大調(diào)動了職工的上安全崗、干標(biāo)注活的積極性;
--深入落實“1 +N ”三違治理模式，采取區(qū)長給職工算“三違”賬、職工自己算“三違”賬的辦法，讓人人都成為算清“三違”成本的“會計師”，使職工從“不要違章”到“我不違章”的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，上半年，“三違”人次同比下降5 6 %;
--開展了皮帶專項評比活動，各級管理人員嚴(yán)格按照“五個凡事”落實各項工作，制定了皮帶專項檢查批評辦法，細(xì)化了責(zé)任分工，制定了考核細(xì)則，通過日檢查、周評比、月獎勵的方式，對十改三部皮帶、6 1 0 溜子道皮帶、1 1 0 2 一部皮帶、千米皮帶等皮帶輸送機進行了評比，保證了原煤運輸系統(tǒng)安全高效運行;
--開展了制度和措施專項檢查，進一步完善了各項文件制度檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周安排技術(shù)員以上管理人員對井上、井下單位各項制度的落實、規(guī)程措施的落實進行細(xì)致檢查，確保各項工作真正落地落細(xì)。截至目前，累計檢查5 0 余次，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。
