中能煤田公司袁大灘煤礦綜采二隊(duì)凝心聚力，噸煤產(chǎn)量連創(chuàng)新高

　　連日來，在綜采二隊(duì)值班室、微信工作群里捷報(bào)頻傳，生產(chǎn)原煤日進(jìn)刀穩(wěn)居17刀以上，其中一個(gè)圓班單日進(jìn)刀18刀，周推進(jìn)度達(dá)102米，創(chuàng)出了安全高效新水平，為袁大灘礦決戰(zhàn)四季度，奮力保全年貢獻(xiàn)了力量。

　　凝心聚力是根本。俗話說“人心齊，泰山移”。思想是第一生產(chǎn)力，綜采二隊(duì)充分發(fā)揮職工主人翁精神。一是廣泛征求職工意見，將合適的人員安排到合適的崗位上，發(fā)揮職工最大功效。二是推進(jìn)職工創(chuàng)新民主管理，采取公推公選的形式和能上能下的機(jī)制，將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的技術(shù)尖兵、班組長等優(yōu)秀人才推上隊(duì)干崗位。

　　設(shè)備檢修是基礎(chǔ)。“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電”。為了切實(shí)將綜采工作面龐大的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和檢修工作做實(shí)做細(xì)，確保開機(jī)率。一是結(jié)合設(shè)備性能特點(diǎn)，將機(jī)電設(shè)備維修分為煤機(jī)、支架、三機(jī)等5個(gè)小組，使設(shè)備包機(jī)到崗、到人，做到事有人干，責(zé)有人負(fù);二是開展設(shè)備生命周期管理和預(yù)想管理，積極做好預(yù)防性檢修，并做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備、采購計(jì)劃，減少設(shè)備故障影響生產(chǎn)時(shí)間。為高效生產(chǎn)提供設(shè)備保障。

　　工程質(zhì)量是條件。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。綜采二隊(duì)在得益于10月份抓工程質(zhì)量促生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)到310m的成果下。全體職工達(dá)成了共識(shí)，一致認(rèn)為抓好工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，工作面出煤推進(jìn)度是順理成章的事。11月份綜采二隊(duì)致力打造工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作面。以“三直兩平一凈兩暢通”為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以均衡生產(chǎn)為原則，狠抓工程質(zhì)量，根據(jù)工作面煤層起伏變化，嚴(yán)格控制采高，保證回采率，做到平緩過渡。

　　下一步，綜采二隊(duì)全體職工，將再接再厲，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇往直前，以時(shí)不我待的使命感，功成有我的責(zé)任感，只爭(zhēng)朝夕，加油干，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奮力追趕超越。(李蘇珍)