開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司扎實(shí)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程

　　開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司扎實(shí)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程

　　內(nèi)蒙古云飛公司結(jié)合員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、用工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的員工素質(zhì)提升方案，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，步步為營(yíng)促提升，把素質(zhì)提升工作謀在新處、學(xué)在真處、抓在實(shí)處、管在嚴(yán)處，力爭(zhēng)通過1-2年的努力，使員工業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)得到全面提升。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。成立以公司黨政正職為組長(zhǎng)、班子成員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)、宣傳、組織保障六個(gè)專業(yè)保障組，加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)提升工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織推進(jìn)。圍繞教師隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等10個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)部署，做到每項(xiàng)工作有目標(biāo)、有措施、有時(shí)限、有責(zé)任人。召開素質(zhì)提升工作啟動(dòng)會(huì)，講明形勢(shì)任務(wù)、分析存在問題、提出工作目標(biāo)、進(jìn)行詳細(xì)部署。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信群、宣傳櫥窗等有效載體進(jìn)行全覆蓋宣傳教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到開展“素質(zhì)提升工程”的重要意義，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)的濃厚氛圍。

　　二是詳細(xì)研究部署，加大力度推進(jìn)。堅(jiān)持“務(wù)實(shí)有效、管事管用”的原則，由班子成員按分工牽頭，對(duì)本專業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)和管理水平進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)研，指導(dǎo)各部門、單位制定提升方案、培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)落實(shí)。年底通過技術(shù)比武、閉卷測(cè)試等形式，進(jìn)行考核驗(yàn)收，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。為確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，制定符合實(shí)際的具體措施，建立培訓(xùn)方案和檔案，明確每月授課的時(shí)間和次數(shù);講課教案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)組織部備案;對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和考核一次通過的單位給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考試不合格的員工給予相應(yīng)的處罰，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予安全生產(chǎn)“黃牌”警告，并責(zé)令限期整改。

　　三是狠抓工作落實(shí)，確保工作實(shí)效。擴(kuò)大兼職教師選聘范圍，按照專業(yè)對(duì)口的原則，將中層管理人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家以及技術(shù)精湛員工納入兼職教師隊(duì)伍，共選聘兼職教師人員46名。通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照實(shí)物講解、集中理論授課、優(yōu)秀學(xué)員上講臺(tái)、月月組織專業(yè)測(cè)試等形式，認(rèn)真開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。目前，組織各類專題培訓(xùn)26場(chǎng)次、參培1645人次，組織專業(yè)知識(shí)測(cè)試11期808人次。結(jié)合公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，將安全培訓(xùn)作為重中之重，共組織各類安全培訓(xùn)18期，累計(jì)參培1251人次，實(shí)現(xiàn)了每名員工至少參培一次、主體專業(yè)參培兩次以上。根據(jù)智能化工作面操作和運(yùn)維的需求，組織廠家和設(shè)備安裝方的專家開展針對(duì)性的培訓(xùn)2期，參培60人次。抓實(shí)推進(jìn)每日一題和崗位描述活動(dòng)，對(duì)井下員工進(jìn)行了崗位描述專項(xiàng)檢查6次，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。