四季度以來，萬年礦在安全上時刻保持堅強定力，咬定安全目標不放松，多措并舉，多點發(fā)力，奮力攻堅，確保企業(yè)全年任務目標順利實現(xiàn)。
該礦始終堅持“穩(wěn)”的主基調，認真貫徹“13589”安全管控體系，嚴格執(zhí)行雙跟班制度，充分發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的關鍵作用，常態(tài)化抓牢“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩芸?，加大工作面初采初放和結束期間的管控力度，對井下現(xiàn)場技術管理、設備設施、不正規(guī)操作行為及安全薄弱環(huán)節(jié)、事故危險源進行安全專盯，確保安全隱患可控，安全事故可防。
該礦緊密結合當前安全生產(chǎn)重點，利用班前會、職工會等載體開展案例教育、典型教育，以安全警示觸動職工心靈，感知事故帶來的嚴重后果，增強職工的安全責任和安全意識。嚴格安全過程管控，緊盯“人機物法環(huán)”關鍵環(huán)節(jié)，超前梳理排查安全傾向性、苗頭性問題，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)做好定性定量分析，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
該礦強化“三無班組”考核力度，以班組長作為落實隱患整改的第一責任人，圍繞班組作業(yè)現(xiàn)場，突出監(jiān)督班組是否存在違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，對班組生產(chǎn)過程中存在的不規(guī)范安全行為及時制止，對隱患問題及時處理糾正，做到對安全問題“零容忍”。四季度對實現(xiàn)“三無”的班組加倍兌現(xiàn)獎勵，通過正反激勵的杠桿輻射帶動，讓職工不敢、不能、不想“三違”，以“三無班組”創(chuàng)建推動從根本上消除事故隱患，確保全年任務目標的實現(xiàn)。
