冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘一區(qū) 多舉措決戰(zhàn)全年安全生產(chǎn)

　　為打好年終安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。羊東礦綜掘一區(qū)不斷強(qiáng)化員工思想、隱患排查、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理的有效提升，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的勇氣和必勝信念，堅(jiān)定不移完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。

　　強(qiáng)化員工思想統(tǒng)一。該區(qū)充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)時(shí)間，組織當(dāng)班干部職工觀看安全事故案例警示教育片活動(dòng)，把過(guò)去的事故當(dāng)成今天的事故來(lái)對(duì)待，把別人的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)對(duì)待，把隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待，時(shí)刻繃緊干部職工安全弦，做到防患于未然。工作中觀察職工的工作狀態(tài)，是否因工作安排和勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)頻率而出現(xiàn)情緒波動(dòng)，及時(shí)給予心理疏導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　加大隱患排查力度。該區(qū)明確管理人員、技術(shù)人員、班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的不同職責(zé)，確保崗責(zé)清晰，分工到位，嚴(yán)把班前班中排查、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管控關(guān)。根據(jù)班前會(huì)布置的生產(chǎn)任務(wù)，明確安全注意事項(xiàng)和隱患排查重點(diǎn)，再進(jìn)行工作分工，由帶班班長(zhǎng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)交接班并進(jìn)行安全隱患排查，無(wú)隱患后再組織人員施工。班后對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，做好與下一個(gè)班的工作交接，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人作用。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。該區(qū)堅(jiān)持把質(zhì)量與安全放在同等重要的位置，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、班組強(qiáng)抓質(zhì)量、個(gè)人嚴(yán)把質(zhì)量的濃厚氛圍。區(qū)管理人員不斷加大環(huán)境治理、隱患整治工作力度，消滅安全管理死角。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件變化，在保證安全和質(zhì)量的前提下，最大限度的推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。