兩渡煤業(yè)四個(gè)方面加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)

　　兩渡煤業(yè)守正創(chuàng)新，固本根元，從四個(gè)方面狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是深入推進(jìn)“五精”安全管理工作。以辨識(shí)管控崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以排查治理作業(yè)過程隱患為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“五精”安全管理工作的開展與實(shí)施，規(guī)范職工崗位操作，全面事項(xiàng)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二是加強(qiáng)班組建設(shè)。強(qiáng)化班組長素質(zhì)準(zhǔn)入，嚴(yán)格班組長任免，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組“五化”管理，嚴(yán)格班組考核，扎實(shí)推進(jìn)“六型班組”建設(shè)。

　　三是深化區(qū)隊(duì)安全管理活動(dòng)。將“安全不放心科(區(qū))隊(duì)”幫扶管理、“安全不放心人員”幫扶管理、“人人都是安全員”“一區(qū)三無”活動(dòng)與“三基”建設(shè)有效結(jié)合。

　　四是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提升安監(jiān)人員素質(zhì)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育和管理考核，進(jìn)一步提似乎安全監(jiān)管水平。