冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦美“煤”與共——羊東礦扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

　　今年以來(lái)，羊東礦結(jié)合礦井建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為全礦重點(diǎn)工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷提升安全管理水平。

　　高度重視　落實(shí)責(zé)任

　　如何把創(chuàng)建工作從方案變?yōu)閷?shí)際，從“紙上”落實(shí)到日常工作之中，該礦采取了多項(xiàng)舉措：

　　——結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程為抓手，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，成立以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理及各方面工作標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位;

　　——制定了《“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程”考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及條件》修訂完善了《羊東礦精細(xì)管理員工崗位標(biāo)準(zhǔn)》《羊東礦崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》，分專(zhuān)業(yè)、分工種制定行為規(guī)范、操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為，強(qiáng)化各崗位作業(yè)過(guò)程控制，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

　　——制定下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排意見(jiàn)》，重新對(duì)51個(gè)崗位的安全確認(rèn)菜單、32個(gè)重點(diǎn)崗位操作流程圖和28個(gè)班組交接班確認(rèn)菜單進(jìn)行整合升級(jí)，采取崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、學(xué)習(xí)座談、案例分析、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等多種形式，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育和行為規(guī)范教育。

　　突出重點(diǎn)　全面推進(jìn)

　　抓實(shí)細(xì)節(jié)工作是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精髓，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和精品“亮點(diǎn)”工程頻頻創(chuàng)建的重要保障。礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)照國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)劃全年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持“開(kāi)工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”的理念，扎實(shí)開(kāi)展示范礦井、示范專(zhuān)業(yè)、示范硐室、示范點(diǎn)、線、面建設(shè)。

　　——牢固樹(shù)立“從掘進(jìn)開(kāi)口開(kāi)始、從每項(xiàng)施工開(kāi)工開(kāi)始，就要抓好標(biāo)準(zhǔn)化”的意識(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化承諾掛牌制，承諾“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”，要求每項(xiàng)作業(yè)做到“生產(chǎn)組織、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化”同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)到位。

　　——堅(jiān)持實(shí)用、管用，杜絕“盆景工程”，加強(qiáng)掘進(jìn)巷道和工作面兩巷，及井下軌道和道岔、小線吊掛、物料管理等精品、亮點(diǎn)工程創(chuàng)建。堅(jiān)持將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序，建立專(zhuān)業(yè)對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)管理考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，保證現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，做到高質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　——嚴(yán)抓各回采工作面現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控，達(dá)到“三直一平兩暢通”，液壓支架沖洗干凈，各類(lèi)皮帶保護(hù)安設(shè)到位，隔爆水袋、壓風(fēng)自救、供水施救裝置按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)，頂板離層儀按規(guī)定每50米設(shè)置一組，超前支護(hù)掛線支設(shè)，安全出口暢通。真正做到學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、做有規(guī)范、看有亮點(diǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)，由局部達(dá)標(biāo)向全方位、全過(guò)程達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

　　精細(xì)管理 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

　　該礦以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和規(guī)范運(yùn)作。

　　——每周定期開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，動(dòng)尺子、動(dòng)量具，將每周檢查驗(yàn)收結(jié)果一并納入?yún)^(qū)隊(duì)考核，不定時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抽查職工崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程、崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”以及崗位雙述，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作更好更快推進(jìn)。

　　——每月召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績(jī)的單位給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作較差的單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰，極大調(diào)動(dòng)了全礦干部職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的積極性。