韓家灣煤炭公司綜掘隊：“三個注重”助推安全生產(chǎn)

　　進入四季度以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊結合區(qū)隊實際情況，緊盯安全生產(chǎn)這道防線，突出安全教育培訓、現(xiàn)場管控、隱患排查治理等方面工作，全力打贏安全生產(chǎn)主動仗，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。

　　注重教育培訓，筑牢思想防線。以班前會、周二五學習為抓手，月初制定學習培訓計劃，班前會提前半小時專門設為學習時間，主要圍繞崗位責任制、規(guī)程措施、事故案例、安全管理紅線、崗位風險辨識、崗位作業(yè)標準及流程進行培訓。班前會嚴格執(zhí)行八步工作法，通過班前會抽背考核，正向激勵帶動廣大職工主動學習的積極性，對于不安全人、特殊工種制定專門計劃，做到缺什么、補什么分類施教的原則。

　　注重現(xiàn)場管控，壓實管理責任。跟班隊干、班組長主動出擊抓落實，從入井到現(xiàn)場、交接班、開工安全確認、施工組織等各環(huán)節(jié)抓起。以現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標為切入點，要求職工規(guī)范操作、按照流程標準作業(yè)，主崗位、抓細節(jié)、抓配合銜接等方面工作，做到無縫對接。真正將責任和制度落實到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)“三違”，嚴肅處理。工程質量、文明生產(chǎn)等不達標一并納入當班考核范圍。

　　注重隱患排查，實現(xiàn)分層治理。自從公司推出的2.0版雙防系統(tǒng)運行以來，隱患排查落實工作更加方便。區(qū)隊實行“兩級”(管理人員、班組層面)隱患排查法，區(qū)隊管理人員、班組長管理人員帶著任務下井查現(xiàn)場，對于現(xiàn)場查出的隱患現(xiàn)場上傳，做到小隱患不過班，一般隱患不過天。從隱患上傳、下達、督辦、整改、驗收實現(xiàn)了流程化、規(guī)范化、常態(tài)化。同時區(qū)隊每旬組織管理人員進行一次自查，做到隊長書記，誰檢查、誰驗收的原則，有力促進了各項工作的有效落實，推動了礦井安全生產(chǎn)水平。(陳子亮)